Skip to main content

التعامل مع الأشخاص السيئين في التواصل - الفكرة

Subliminal Message Deception - Illuminati Mind Control Guide in the World of MK ULTRA- Subtitles (يونيو 2026)

Subliminal Message Deception - Illuminati Mind Control Guide in the World of MK ULTRA- Subtitles (يونيو 2026)
Anonim

عندما يخبرني الأصدقاء والعائلة والزملاء وجهات الاتصال أنهم يمتصون التواصل ، يمكن أن أقول لهم أن يستسلموا. لكن هل أنا؟ كلا.

بالتأكيد ، أبدأ مع بعض استكشاف الأخطاء وإصلاحها. لكن بعد ذلك ، أتحدث عن pep الحديث الأكثر إثارة للحديث عن مدى أهمية الشبكات وكيف ستتحسن مع مرور الوقت. مع مرور الوقت كونها العبارة الرئيسية. مما يعني أنه ، في غضون ذلك - بينما تتعرف على ما يشكل بريدًا إلكترونيًا زاحفًا ، بينما يتعلم عدم طلب وظيفة لمدة خمس دقائق في محادثة - فإنهم سوف يزعجون الأشخاص الذين يتواصلون معهم.

وهذا يقودني إليك ، وما يمكنك القيام به عندما تقترب من شخص تمتصه الشبكات. لأن الجميع يستحق بعض الاستراتيجيات للتعامل مع (التفضل) مع المسوقين الشبكيين الرهيبين مع الحفاظ على سلامتهم.

فيما يلي ثلاثة أشياء يجب مراعاتها عند بدء الإحباط.

1. وضع القواعد الأساسية

الحدود هي صديقك. على سبيل المثال ، أحتفظ دائمًا بالاجتماعات الشخصية بالوقت المخطط له. ذات مرة كان لديّ اتصال مهم للغاية ، والذي كنت أقابله للمرة الأولى ، وصل متأخراً لمدة 25 دقيقة إلى اجتماع مدته 30 دقيقة (ولم تكلف نفسها عناء إرسال بريد إلكتروني أو رسالة نصية). لذا ، أنهيت الاجتماع بعد خمس دقائق من جلستها ، لأنني أريدها أن تعرف أنني آخذ على محمل الجد. أنا أحترم وقتها ، ووقتي.

وبالمثل ، لا تشعر بالذنب بشأن وضع قواعد لكيفية القيام بذلك ولا ترغب في الاتصال بك. على سبيل المثال ، أعرف الكثير من الأشخاص الذين لن يقبلوا دعوة LinkedIn ما لم تكن مصحوبة برسالة. كل ما يطلبونه هو جملة أو جملة - حول كيفية العثور عليهم أو سبب رغبتك في الاتصال - وإذا كنت مشغولًا جدًا بذلك ، فلا يسعهم إلا أن يفترض أنك مشغول للغاية للاتصال في الحياة الحقيقية.

أنت لا تريد شبكة مليئة بالأشخاص الذين تصليهم ولن تضطر أبدًا إلى التفاعل معها. من أجل مصلحتك ولصالحهم ، اسمح لنفسك بقطع العلاقات إذا كان أسلوب تفاعلهم لا يناسبك.

2. قرر ما إذا كان يجب تقديم ملاحظات (أم لا)

لذلك ، يجب أن تدع أفعالك تتحدث عن نفسها ، أو يجب عليك التعبير (بعبارة كثيرة) عن سبب غضبك من سلوك الشخص الآخر؟

هناك شيئان يجب مراعاتهما. أولاً ، ما العلاقة التي يريدها هذا الشخص معك؟ إذا كانت تلتقي بك لأنك تأسست في مجال عملك وكانت تحب نصيحتك ، فعندئذ أخبرها أنك فوجئت بأنها لم تشكرك أبدًا على وقتك وهي نصيحة قد تساعدها حقًا. إذا اعتقدت جهة اتصال متبادلة أن اثنين منكما سيضربانها - وأنت لم تفعل ذلك بالفعل - فلا يجدر ذكرها.

وهذا يقودني إلى النقطة الثانية: عليك أن تفكر في مقدار الوقت الذي ترغب في الاستثمار فيه. على سبيل المثال ، إذا كان هناك شخص ما يرتجف أو أصبح شخصيًا جدًا خلال اجتماعك الأول ، لكنك ترى تمامًا إمكاناته وتريد قضاء بعض الوقت لشرح كيف يمكن أن يفعل ما هو أفضل - تفضل بذلك! ولكن إذا كان هناك شخص ما يتساءل عن زملائه بطريقة تجعلك تبحث عن شخص غريب ، فقد لا ترغب في تشجيع التفاعلات المستقبلية.

3. نشر الكلمة

المشاركة تعنى الاهتمام. من الواضح ، أنا لا أقترح عليك أن تغرد بمقابلتك الرهيبة أو أن تنشر على Facebook "انتظرت طوال اليوم لزميل سابق كنت تعتقد أنه كان له قبضة أفضل على الاحترافية".

ومع ذلك ، أود أن أعتقد أن لا أحد لديه "شبكة فظيعة" على قائمة أهداف حياته. لذلك ، من خلال مشاركة بعض اللحظات الجديرة بالملل - مع إخفاء الأسماء والتفاصيل - قد تساعد شخصًا لا يعرف أن إرسال بريد إلكتروني لجهة اتصال خمس مرات متتالية دون سماع رد أو اعتبار ذلك الشخص الذي لم يلقِ ذكرًا للتو هو الشخص الذي قابله للتو. شكل سيء.

فقط تذكر أن تفكر في جمهورك. أولاً ، كن حذرًا عند مشاركة الحكاية من خلال اتصال متبادل. إذا قابلت صديقًا لأحد الأصدقاء وأعدت الكابوس بأكمله لاتصالك المتبادل ، فلا تفاجأ إذا عادت إلى جهة الاتصال الجديدة. في بعض الأحيان تكون أفضل طريقة لمشاركة الرسالة هي إخبارها كضحكة على حكاية الألم التحذيرية لشخص جديد في عالم التواصل.

عندما يقول أحد مسئولي الشبكات ، "أنا متوتر للغاية بشأن مقابلة شخص مهم للغاية في هذا المجال. قد أثير غضب فتاة … "خذ إجابتك خطوة أبعد من ،" لا تكن عصبيًا "، وقل ،" في الواقع ، كنت على جانبي ذلك الاجتماع من قبل. البعض سارت على ما يرام ، والبعض الآخر ليس على ما يرام. إليك شيء واحد يجب تجنبه … "

كل شخص لديه قصص الشبكات فظيعة. لذا ، إذا قابلت شخصًا مرتبطًا بشبكة فظيعة ، فاستخدم الاستراتيجيات الموضحة أعلاه للحفاظ على سلامة عقلك ، وربما ساعد شخصًا آخر على تكرار هذا الخطأ.