هبوط التدريب هو كل شيء عن أوليات. سيكون لديك أول وظيفة مكتبية "حقيقية" ، أول تجربة لك مع عالم الشركات ، وفرصتك الأولى للعمل مع فريق لحل تحديات العمل الفعلية - وربما حتى مديرك الأول. حتى لو كنت قد حصلت على وظيفة أو وظيفتين في المدرسة ، فإن العمل مع رئيسك الأول في مكتب يعد تجربة مختلفة تمامًا. المخاطر أكبر ، والضغط أكبر ، والمكافآت ، مثل الحصول على عرض لحفلة بدوام كامل ، أكبر.
لتحقيق أقصى استفادة من التدريب الداخلي ، سيكون عليك العمل بشكل جيد مع رئيسك الجديد. فيما يلي أربعة من أكثر أنواع المديرين شيوعًا التي ستواجهها أثناء فترة التدريب ، بالإضافة إلى بعض النصائح الأساسية لترك نوع من الانطباعات الإيجابية الدائمة التي يمكن أن تؤدي إلى أزعج بدوام كامل.
1. الصديق
شائع في الشركات الصغيرة والشركات الناشئة ، من المحتمل أن يكون الصديق قريبًا من سنك. إنه شاب محترف ارتقى إلى منصب إداري بسرعة ، وربما كان هذا هو دوره القيادي الأول. الصديق يريد أن يعرفك. إنه يريد التحدث عن اهتماماتك وهواياتك ومدرستك وحلقة لعبة العروش الليلة الماضية. الأهم من ذلك كله أنه يريد أن يكون محبوبًا. بالنسبة لكثير من المديرين لأول مرة ، فإن تقاريرهم المباشرة محبوبة في صدارة قائمة أولوياتهم ، وذلك لأنه لم يمض وقت طويل على كونهم ، أيضًا ، موظفين على مستوى المبتدئين.
العمل على انجاحه
أولا ، أن تكون مفتوحة. يحتاج الصديق أن يعرف أنك تثق به ، وأنه بحاجة إلى أن يشعر أنك معجب به حقًا. البحث عن المصالح المشتركة. شارك موسيقاك وكتبك وهواياتك المفضلة. لكن لا تنسَ أن توضح لمديرك الجديد أنك تريد أن تتعلم أكبر قدر ممكن بينما تساعد فريقه والشركة ككل على النجاح. اسأل عن المشروعات التي ستعلمك مهارات جديدة. إذا كنت تعاني من مهمة ما ، فلا تتردد في طلب التوجيه. سيحب الصديق فرصة مساعدتك في التطوير كمحترف.
2. المشارك
المشارك يحب العصف الذهني. تحب جمع فريقها حول طاولة والتحدث من خلال الأفكار ، وتحب حقًا العمل إلى جانبهم لتحقيق فكرة. ولكن لا تخطئ في هذا النهج للنعومة. لمجرد أنها تحب أن تكون في الحشائش لا يعني أنها لا تتوقع الإعداد والتنفيذ والنتائج. وبما أنها ستعمل عن كثب معك ، كن مستعدًا لأعمالك وطرقك التي يجب مراعاتها.
العمل على انجاحه
الحصول على أقصى استفادة من فترة التدريب مع المشارك يعني اللعب بشكل جيد مع الآخرين. ليس فقط لها ، ولكن كل عضو في فريقها. فز بها من قبل لاعب فريق ممتاز. استمع أكثر مما تتحدث ، وكن تقبلاً لأفكار الآخرين. اطلب من أعضاء فريقك المساعدة والتوجيه ، وليس رئيسك فقط. الأهم من ذلك كله ، لا تشعر دفاعية. فقط لأنها تعمل عن كثب معك ، لا تأخذ هذا يعني أنها لا تثق بك. هي تفعل. إنها تريد فقط اثنين منكم للعمل معا.
3. المؤيد
بعض المديرين يحبون التعتنق على الأفكار وملء السبورات بمفهوم تلو الآخر. Prover ليس واحداً منهم - لكن هذا لا يعني أنه غير مبدع أو مستعد للمساعدة. العكس تماما ، في الواقع. انه يريد فقط ، حسنا ، دليل. لا يعتقد أن الفكرة ستنجح دون أدلة ملموسة. لن يكون مستعدًا لمساعدتك في حل مشكلة ما حتى تتمكن من إثبات أنها مشكلة بالفعل. إنه المدير الأقل حساسًا في هذه القائمة ، لكنه أيضًا أحد المديرين الذين يمكنهم تعليمك أكثر من غيرهم.
العمل على انجاحه
كن مستعدا. إذا كانت لديك فكرة عن حل لمشكلة ما ، فلا تقترحها حتى تقوم بأداء واجبك. تعرف على التكلفة التي ستكلفها ، والمدة التي ستستغرقها ، ومن يجب أن يشارك. وهل أنت متأكد من أنها مشكلة؟ يمكنك تكرار المشكلة؟ هل يمكنك التأكد من تكلفة المشكلة في المال أو الوقت؟ انه دعا "Prover" لأنه يحتاج إلى دليل . هذا لا يعني أنه لا يصدقك أو لا يهتم بما لديك لتقوله. هذا يعني فقط أنه يريد أن يرى أنك قد بذلت العناية الواجبة قبل تقديم فكرة إليه. اعتماد هذا النهج يمكن أن يأخذك بعيدًا مع كل مدير ستحصل عليه خلال بقية حياتك المهنية.
4. المخطط
كل شخص لديه هذا الصديق الذي لن يلتزم بليلة من دون معرفة بالضبط أين أنت ذاهب ومتى ستصل هناك. الآن تخيل هذا الصديق في غضون 10 سنوات. هذا هو المخطط ، وهي تعرف بالضبط ما تريده من فريقها ومن حياتها المهنية. هذا يعني أنها تعرف أيضًا ما تريده منك بالتحديد. لا تتوافق "المخططة" مع التدفق ، فهي تنشئ التدفق وتديره يوميًا. إذا كنت ستحقق أقصى استفادة من فترة التدريب الخاصة بك ، فستحتاج إلى اتباع الخطة بعناية فائقة.
العمل على انجاحه
يحتاج المخطط إلى معرفة أنك على متن الطائرة مع الخطط التي صممتها لقسمها ولك. تأكد من أنك تفهم تصميماتها بوضوح ، ولا تخف من السؤال عما إذا كان هناك شيء غير واضح. يمكن للمخطط أيضًا أن يعلمك الكثير عن إدارة المشروع ، لذلك اسمح لها بذلك. اسألها كيف تمكنت من الاحتفاظ بالكثير من الكرات في الهواء في آن واحد ، وستكون سعيدًا لتظهر لك. إنها أيضًا خبير في حل المشكلات ، لذا بذل قصارى جهدك للوصول إليها مع الحلول بدلاً من المشاكل. على سبيل المثال ، لا تقل: "X مكسور. هل يمكنك المساعدة؟" قل: "إليك ما أعتقد أنه يجب إصلاح X. هل يبدو هذا هو الحل الأكثر حكمة بالنسبة لك؟"
قد يستغرق الأمر بعض الوقت لمعرفة نوع المدير الجديد الخاص بك ، أو كرة المنحنى ، بل قد تكون مختلطة. ولكن بمجرد القيام بذلك ، اتبع هذه النصائح لتحقيق أقصى استفادة من العمل معهم. أنت لا تعرف أبدًا ، يمكن أن يكون الشخص الذي يقدم لك وظيفة أخرى ، أول وظيفة بدوام كامل.
