احتلت شركة Apple العملاقة للتكنولوجيا عناوين الأخبار الأسبوع الماضي ، مثلها مثل Facebook Silicon Valley الأصدقاء ، والتي تعرض تكاليف تجميد الموظفات لبيضهن ، الذي يصل إلى 20.000 دولار ، لأسباب غير طبية.
في حين أن كلتا الشركتين تأطير المنحة كجزء من دعمهما للخصوبة والأسرة والوالدية (يقال إن كلا من فيسبوك وأبل يتمتعان بتغطية سخية للغاية لعلاجات الخصوبة ودعم التبني ودعم الأرحام) ، فمن الواضح أن هذا البرنامج يكمل أيضًا جهودهم المستمرة لتجنيد المزيد من النساء الشابات في التكنولوجيا. بعد أن أصدرت عدد من شركات التكنولوجيا أرقام تنوعها الكئيبة في وقت سابق من هذا العام ، هناك تركيز ثقافي متجدد على تشجيع الشابات على متابعة تعليم الرياضيات والعلوم الذي سيؤدي إلى موقع مرتفع الأجر في مجال التكنولوجيا.
ليس من المستغرب أن هناك بعض الشكوك حول تجميد البيض الذي يرعاه صاحب العمل. تشير سارة بور من TechCrunch بحق إلى أنه في حين أن الدفع مقابل تجميد البيض يدل على التزام الشركات بالسماح للمرأة بإنشاء الحياة والوظيفة التي تختارها ، فإنه يتجاهل عددًا من المشكلات الأساسية للمرأة العاملة:
ما زالوا يكسبون 82 في المائة مما يكسبه الرجال عادة ، بدون أطفال أو لا. علاوة على ذلك ، فإن معظم أماكن العمل في الولايات المتحدة لا تمنح النساء وقتاً كافياً للتعافي من الولادة أو الاستيعاب بطرق من شأنها أن تجعل من السهل عليهن التوفيق بين الأطفال والعمل.
أحيي Apple و Facebook على جادتهما في دعم النساء من خلال هذه السياسات ، لكن جهودهن ، للأسف ، حالات شاذة. الشركات الأمريكية تقف وراء نظيراتنا الأوروبية في دعم الأسر العاملة ، وهذه الأنواع من الفوائد الصحية الفخمة لن تمنع مديري التوظيف من الحصول على رواتب منخفضة للنساء. ناهيك عن أن معظم الشركات ، حتى تلك التي ترغب في زيادة عدد النساء في الموظفين ، لا يمكنها ببساطة تحمل هذه المزايا الباهظة الثمن.
إذا كنا نريد زيادة عدد النساء في التكنولوجيا - وفي الصناعات الأخرى - على المدى الطويل ، فإننا بحاجة إلى التأكد من أن الشركات من جميع الأحجام ، من الشركات الناشئة في جولتها الأولى لجمع التبرعات إلى الشركات العامة التي ترتكب جريمة قتل للمساهمين فيها. ، سن سياسات لدعم النساء والآباء العاملين.
هناك عدد من الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها الشركات الناشئة التي تعاني من ضائقة مالية لجذب النساء الموهوبات والاحتفاظ بهن. هنا ليست سوى عدد قليل.
1. تقديم جداول مرنة حقا
يقدم العديد من أرباب العمل جداول زمنية مرنة تتضح أنها ليست كذلك. تتجاوز المرونة السماح لشخص ما بالعمل من 10 إلى 6 بدلًا من 9 إلى 5: إنها تتطلب السماح للموظفين بتعديل جداولهم ، دون أي عقوبة ، مهما كانت الحياة التي يلقي بها عليهم - الأطفال المرضى ، والآباء المرضى ، والمسرحيات المدرسية ، مهما كان- تنتج نتائج. الفائدة؟ مكان العمل الذي يركز على الأداء ، وليس ساعات العمل في المكتب ، يجعل الموظفين يشعرون بمزيد من التقدير والرضا عن صاحب عملهم: 86 ٪ من الشركات في أفضل 100 شركة في Fortune للعمل في عام 2014 تقدم نوعًا من جدول زمني مرن.
2. وضع المرأة في المناصب القيادية
تحتاج النساء المبتدئات والمتوسطة المستوى إلى رؤية مساراتهن المهنية داخل الشركة ، وإذا كان الرجال يسيطرون على C-suite ، فمن غير المرجح أن تصدق النساء أن تسلق سلم الشركات هو جهد يستحق الثناء. من الموثق جيدًا أن فرق القيادة المتنوعة أكثر نجاحًا ، لذا يتعين على الشركات الجادة في تنمية أعمالها وتوظيف النساء الموهوبات ضمان أن يضم فريق قيادتها قيادات نسائية قوية.
3. عرض إجازة الأبوة
السمعة ـ التي تُعرف باسم الشركة التي تعزز المساواة بين الجنسين ـ سوف تقطع شوطًا طويلاً في جذب أفضل المواهب النسائية. إن تقديم سياسة سخية لإجازة الأبوة هو أحد أكثر الطرق فعالية لإظهار الالتزام تجاه النساء والأسر العاملة. في حين أن إجازة الأبوة مصممة للرجال ، فإنها تفيد في النهاية الأمهات والأطفال العاملين. علاوة على ذلك ، بما أن معظم الولايات لا تشترط ذلك بموجب القانون ، فإن تنفيذ إجازة الأبوة يدل على أن صاحب العمل مستعد للذهاب إلى أبعد من ذلك لتعزيز المساواة والإدماج.
4. كن يقظًا حول الإثارة الجنسية من مكان العمل
من الواضح أن اجتذاب الشابات الموهوبات يتطلب إنشاء مكان عمل يتم فيه معاملة النساء والرجال على قدم المساواة. بالتأكيد ، قامت معظم الشركات بتوثيق سياسات مناهضة للتمييز والتحرش الجنسي ، ولكن خلق ثقافة تحتضن المساواة حقًا يعني أكثر من بث مقاطع فيديو مفيدة حول التمييز. يجب أن تثير القيادة والإدارة التمييز الجنسي في جميع أشكال العمل. وهذا يعني تثقيف الموظفين حول التحيزات اللاواعية (وهي خطوة تتخذها Google بالفعل) والتمييز الجنسي المحبب - وعواقبهم غير القادرة على التكيف.
5. تمكين الموظفات لتشكيل ثقافة الشركة
أصبحت شركة Startup land مشهورة بتقديمها أجواء تشبه الأخوة: البيرة المجانية وألعاب الفيديو والأغطية المخصصة. على الرغم من أنه ليس من العدل أن نقول إن النساء لا يعجبهن هذه الامتيازات (سأحضر بيرة حرفية مجانية ولعبة Skee-Ball في أي يوم) ، يجب أن تضم شركات التكنولوجيا نساء في الفرق التي تشكل ثقافة الشركة. إن توسيع نطاق الأنشطة إلى ما وراء غرف سكن الكلية المثيرة للجدل سيساعد على جذب النساء الموهوبات اللائي لا يشعرن بالارتباط بتلك التقاليد.
أخيرًا ، من نافلة القول أن أفضل طريقة لجذب المواهب الأنثوية هي تقديم أجور تنافسية وفوائد ممتازة تدعمهم في اختيارات حياتهم - بغض النظر عما إذا كانوا يقررون إنجاب أطفال أم لا. في حين أن الإيماءة الكبيرة لـ Facebook و Apple ستساعد بالتأكيد جهود التوظيف الخاصة بهم ، إلا أن ثقافتنا المؤسسية ككل تحتاج إلى التركيز على إجراء تغييرات صغيرة ، ولكنها مهمة ، كل يوم - والالتزام بها.
