وقعت عميل ضخم؟ التحقق من. تدريب ستة موظفين جدد؟ التحقق من. ضرب حصتك المبيعات الشهرية في أسبوع؟ خلص و أنتهى.
قد يكون لديك قائمة من الإنجازات المهنية ميل طويل. ولكن إذا كنت الشخص الوحيد الذي لديه حق الوصول إلى تلك القائمة - ولم يفهم أي شخص آخر مدى مساهماتك أو التأثير الذي تحدثه على المنظمة - فستقف خلف الباب عند توزيع الرفع.
هذا لأنه عندما تقوم المنظمات بتقييم المواهب واتخاذ القرارات المتعلقة بالزيادات والعروض الترويجية ومشاريع البرقوق ، يمر الأشخاص الذين يتخذون القرارات ببراعة عقلية من حياتك المهنية - وما يهم ليس بالضرورة ما قمت به ؛ هذا ما يعرفونه عن ما قمت به.
لذلك إذا كنت تشاهد الآخرين يحصلون على العروض الترويجية أو الواجبات أو الاعتراف الذي تعتقد أنك تستحقه ، فقد يكون ذلك لأنك لا تعلن عن إنجازاتك. للتأكد من أن مديرك وبقية المؤسسة على دراية جيدة بمساهماتك ، إليك خمس نصائح للحصول على رصيد لعملك.
1. حافظ على علم مديرك
نادراً ما يتحدث الكثير من العملاء الذين أدربهم مع مديريهم. في بعض الأحيان ، ينبع هذا التجنب من توتر العلاقة بين الموظف ورئيسه. الآخرين ، لأن التقاويم الكاملة لا تسمح بإجراء محادثات منسقة بسهولة.
بغض النظر عن السبب الخاص بك ، وهذا هو الإشراف الوظيفي الرئيسي. لا يمكنك أن تفترض أن مديرك يعرف ما الذي تفعله ، والتقدم الكبير الذي أحرزته ، أو العقبات التي تغلبت عليها إلا إذا قمت بمهمة توفير تلك المعلومات.
لكن إذا انتظرت حتى المراجعة السنوية ، فستكون معظم إنجازاتك أخبارًا قديمة. وسوف تتنافس لتبرز من بين جميع المراجعات الأخرى التي تجري - وزملاء العمل الذين يدفعون إنجازاتهم الخاصة.
استراتيجية الذهاب إلى
احصل على تقويم مديرك كل أسبوعين (على الأقل) ، واستخدم هذا الوقت للتأكد من أنه يعرف حالة كل مشروع من مشاريعك الرئيسية. أبرز أيضًا كيف تستفيد من العلاقات مع الفرق أو الزملاء الآخرين وتجعله يبدو جيدًا في العملية (على سبيل المثال ، "كان جاك في التسويق مرتبكًا بشأن استراتيجية التسعير ، لذا فقد رفعته إلى السرعة بناءً على التوجيه الذي وضعته نحن على الطريق الصحيح مع الأهداف التي حددتها للهامش ").
من خلال إجراء محادثات منتظمة ، ستقوم بتذكير مديرك بقيمة - واحتفظ بها في مقدمة ذهنه بشكل مستمر ، بدلاً من مرة واحدة فقط في السنة.
2. التركيز على النتائج ، وليس فقط الأنشطة الخاصة بك
كمدير ، اكتشفت أنه خلال اجتماعات التحديث المنتظمة مع موظفيي ، كانوا يميلون إلى التركيز على قائمة الأنشطة التي أكملوها طوال الأسبوع ، من إجراء مكالمات هاتفية إلى عقد اجتماعات إلى إنشاء مجموعات شرائح.
ومع ذلك ، في حين أن هذه الأنواع من الأنشطة ضرورية بالتأكيد ، وربما يكون من الجيد أن تتحقق من الوقت والطاقة التي أنفقتها عليها ، فإن ما يريد مديرك فعلاً معرفته هو تأثير تلك الأنشطة على المنظمة.
استراتيجية الذهاب إلى
بدلاً من إعطاء مديرك قائمة بالمهام التي أنجزتها ، اشرح معنى هذه المهام في الصورة الأكبر.
لذا ، بدلاً من: "في الأسبوع الماضي ، قابلت 10 من موردينا حول رفض إعادة إنتاج القطعة ، ثم أجريت مكالمة هاتفية مع الفريق لمشاركة تقدمنا".
جرب هذا: "لقد قابلت 10 موردين في الأسبوع الماضي. هناك ثلاثة جائعون بشدة في العمل ، وأظن أننا سنكون قادرين على زيادة مدخراتنا المتوقعة بنسبة لا تقل عن 5 ٪ على أساس تلك المحادثات. سيكون ذلك بقيمة 1.5 مليون دولار في معدل التشغيل لدينا. سأحصل على الرقم النهائي بمجرد الانتهاء من المفاوضات. "
3. الحصول على دليل الاجتماعي
عندما تفعل شيئًا رائعًا ويعبر زملاؤك عن التقدير ، اطلب منهم التحدث نيابة عنك. (وإذا كنت تعمل مع العملاء ، فاطلب منهم أن يفعلوا الشيء نفسه. يحب المديرون الاستماع إلى العملاء الراضين ، وهذه طريقة رائعة لجمع الملاحظات حول أدائك!)
ملاحظة موجزة لمديرك أو فريقك تحدد كيف ساعدت في الحصول على النتيجة المرجوة ، أو التغلب على عقبة ، أو المضي في المشروع إلى الأمام ستولد الرؤية ، لتذكير هؤلاء المنبثقة عن قدرتك على تحقيق أشياء رائعة.
استراتيجية الذهاب إلى
عندما يعترف شخص ما بعملك ، اطلب منه أن يجعله رسميًا: "شكرًا على تقديري في الجلسة الختامية للمشروع هذا الصباح. وكانت النتائج التي توصلنا إليها معا على القمة. هل ترغب في إرسال مذكرة إلى مديري حول مساهماتي في المشروع؟ إنها تمنحك احتراماً كبيراً وستكون بمثابة إثبات مهني هائل يأتي منك ".
4. الحصول على أمام صناع القرار
تتمتع قوة تقديم الأفكار والنتائج بشكل جيد - وأمام الجمهور المناسب - بنفس القدر من التأثير في حياتك المهنية مثلما تفعل فعل العمل عندما تكون لديك الفرصة لتقديم ، على سبيل المثال ، إلى رئيسك "رئيسك ، أنت" ستعزز وضوح الرؤية الخاصة بك ، وعندما تفعل الحق ، وخلق انطباع لا تنسى. قريبًا ، سيعرف هذا المدير اسمك ، مما سيعطيك دفعة قوية عندما يتعلق الأمر بمراجعات الأداء والمشاريع الخاصة.
لذلك إذا عرضت عليك فرصة تقديم تحديث على مشروعك ، أو تقديم توصية لاتخاذ قرار محدد ، أو تقديم تعليق حول تأثير عملك ، فابحث عنه.
استراتيجية الذهاب إلى
أولاً ، حدد واحداً من أقوى المشاريع - التي تشعر بالثقة عند التحدث عنها ؛ هذا سوف يساعدك على العمل من موقع قوة. بعد ذلك ، أخبر مديرك أنك تريد فرصة تقديم تقدم المشروع إلى الشركات العليا. اقترحها كفرصة جيدة لتوسيع قدراتك على التحدث وتعلم كيفية تقديمها إلى مديري المستوى الأعلى.
بعد ذلك ، قم بالعمل مع مديرك للتأكد من أنك تعرف ما هو مهم لهذا الجمهور وكيفية تقديم المعلومات بأكثر الطرق فعالية ، حتى يعرضك العرض التقديمي كواحد من الواثقين الواثقين والقادرين على اتخاذ القرارات. أكد لمديرك أنك تريد أن تجعلها تبدو رائعة في هذه العملية. ثم افعل ذلك!
5. خذ أفكارك المسروقة
سيكون هناك بالتأكيد وقت في حياتك المهنية عندما تدير فكرة من قبل شخص ما للحصول على بعض الملاحظات ، وسيحبه! سوف يحبها كثيراً ، في الواقع ، سوف يستدير ويقدمها كفكرته الخاصة.
قد يكون هذا الأمر محبطًا للغاية ، ولكن لديك بعض الخيارات.
استراتيجية الذهاب إلى
الآن ، لن تقاطع الاجتماع الذي تتم فيه مناقشة الموضوع وتقول ، "مهلا ، هذه كانت فكرتي!" ولكن يمكنك تقديم المزيد من التفاصيل والأرقام والبيانات لدعم اقتراحك. بمعنى آخر ، تحكم في المحادثة لتوجيه الأضواء إليك.
على سبيل المثال ، قل أنك في اجتماع ، وزميلك في العمل ، جاري ، يستمر وفكر في التوسع في القطاع غير الربحي ، كما لو أنه نشأ. يمكنك القفز وتبادل الأدلة التي ألهمتك في الأصل - وهو ما لم يكن غاري: "نعم ، تشير الأرقام إلى أنه من المتوقع أن ينمو القطاع بنسبة 12 ٪ في العام المقبل. كما تحدثت مع فريق الخدمات اللوجستية قبل أسبوعين حول هذا الأمر ، وهم على استعداد لبناء المزيد من القدرات في النظام. المنافسون لم يغامروا هناك بعد ، لذلك سنكون في مقدمة اللعبة. "
فقاعة. أنت الآن تملكها مرة أخرى. من خلال دعم الفكرة والتوسع فيها ، من المحتمل أن تظهر فكرتك الأصلية في شكل أكبر وأفضل - وستنتهي بالائتمان.
نعم ، كلنا بحاجة لأن نكون لاعبين جيدين. القول المأثور القديم "إنه لأمر مدهش ما يمكن إنجازه عندما لا يهم من يحصل على الائتمان" هو بيان حقيقي قوي حول كيفية القيام بالعمل في المنظمات.
تذكر أيضًا أن الفرق لا تتم ترقيتها ؛ الأفراد هم. لذا ، تتمثل مهمتك في أن تكون لاعبًا رائعًا في الفريق ، ولكن أن يكون لديك فهم قوي للتأثير الذي قمت به والاستراتيجيات الذكية لمشاركتها مع من يحتاجون إلى معرفته.
