وفقًا لمكتب إحصاءات العمل ، فإن متوسط طول المدة التي يقضيها الألفي في الوظيفة هو حوالي نصف المعدل الوطني للحيازة المعتادة.
لكن ماذا لو لم تتحرك؟ ماذا لو كنت حقا تحب شركتك؟ هذا رائع (ونادر!). ومع ذلك ، كما لاحظت على الأرجح ، فإن البقاء في نفس المكان لفترة طويلة يمكن أن يسهل على الأشخاص أخذك كأمر مسلم به. وهذا يتركك في مكان غريب حيث تكافح باستمرار لإثبات نفسك لزملائك.
لذا ، إذا كنت تُغفل عن فرص جديدة لأن الشركات العليا لا ترى كيف تطورت مهاراتك ، أو إذا طرح عليك الزملاء أسئلة افترضوا أنك ما زلت في دورك في مستوى الدخول ، أو إذا كان الأشخاص لا يفعلون ذلك. يبدو تسجيل ما تفعله ، وهنا ست خطوات للحصول على الاحترام الذي حصلت عليه وتستحقه عن حق.
1. تحديد القيمة الفريدة لشركتك
من الصعب أن نرى مؤهلاتنا الفريدة من الداخل. نحن قريبون جدًا من تجربتنا الخاصة لتحديد قيمتها. لذا ، إليك بعض الأسئلة التي تساعدك على معرفة ذلك:
لماذا يكون ما تجلبه إلى عملك أو شركتك أو مكتبك ذا صلة بمكان عملك؟ أو بعبارة أخرى: ما المشكلة التي تحلها؟ ما الذي يجعلك مختلفة أو فريدة من نوعها؟ ماذا يقول الأشخاص الذين تعمل معهم هو قيمة وجودكم؟
أن تكون قادرة على الإجابة على هذه الأسئلة سوف تساعدك على إدراك القيمة الخاصة بك. ومن هناك ، يمكنك الانتقال إلى الخطوة التالية.
2. الخاصة بك القيمة
احترم وظيفتك واحترم كيف تقوم بعملك كل يوم. عندما تبدأ في التعامل مع عملك كما هو مهم ، فإن الآخرين سوف يلاحظون ذلك ويتبعونه. (وهذا ليس فقط لمصلحتك: وفقًا لدراسة أجريت عام 2013 حول العلاقات ، يؤثر احترامك لذاتك على من حولك.)
اتخذ خطوة للأمام وكن على استعداد لأن تسأل نفسك: "ماذا يمكنني أن أفعل؟ ما المهارات التي يجب علي تطويرها لأخذ نفسي إلى المستوى التالي؟ "إدارة النهج للحصول على الملاحظات ، ثم الاستماع إليها واستيعابها. كلما زادت الاحترام الذي تحظى به لموقفك ، زاد الاحترام الذي يقدمه الآخرون.
3. نقل القيمة الخاصة بك إلى مديرك
وفقًا لخبير الموارد البشرية جوش بيرسين ، هناك تحول يحدث الآن في مراجعات الأداء ، مع تغيير العديد من الشركات كيفية تقييم الموظفين. قصة قصيرة طويلة ، لا يمكن أن يتوقع من المديرين تحديد قيمة العمل لمدة عام في اجتماع واحد بعد الآن. لذلك ، سواء أكنت شركتك لا تزال تجري مراجعات سنوية أم لا ، فمن واجبك أن تبلغ عن قيمتك وأن تحافظ على تحديث مديرك لأعمالك.
قم بإعداد اجتماع حيث يمكنك مناقشة عدد المرات التي يرغب فيها / ترغب في الحصول على تحديثات منك. ثم تأكد من متابعة وإرسال تقارير منتظمة عن المشاريع التي تعمل عليها. قم بتضمين مساهمات زملائك ، لاحظ عندما تتقن مهارة جديدة ، وأبقيه في حلقة عمل جديدة.
4. مجاملة زملائك
أسهل طريقة للحصول على الاحترام هي منحها ، لكن قلة قليلة من الناس تفعل ذلك. حتى تتمكن من التمييز بينك وبين زملائك في العمل علنًا. كلما كنت تتعاون ، كن صريحًا بشأن مشاركة الرصيد. هذا تذكير جيد بأنه ليس عليك دائمًا أن تنقل قيمتك صراحةً بقدر ما تحتاج إلى أن تكون مجرد زميل قيم.
المكافأة: عرض مجاملات تم تقديمه بالفعل لتحسين أداء الزميل الذي أثنت عليه.
5. تظهر أنك قادر على رعاية المواهب
لقد سمعنا ذلك من قبل: المنافسة ماتت. التعاون في. وجدت دراسة من جامعة واشنطن في سانت لويس أن الإبداع بين النساء قد سحق بالفعل في بيئات أكثر تنافسية - على عكس البيئات التعاونية.
واحدة من أفضل الطرق لرعاية من حولك هي إبراز الأفضل في نفوسهم. قم بتدرب زميل أقل خبرة في مشروع من شأنه أن يعزز مجموعة مهاراته ، أو يستغرق بعض الوقت لتعليم المتدرب كيفية استخدام نظام الإبلاغ الخاص بالشركة. ترسل هذه اللحظات الصغيرة رسالة قوية حول مستوى ثقتك بنفسك. لا تحتاج إلى اللجوء إلى تقليص أو زيادة زملائك من أجل جعل نفسك تبدو جيدة. من خلال التعاون فقط ، تظهر أنك تعتقد أن لديك خبرة مفيدة للمشاركة.
6. تعلم كيف تقول "لا"
نعم ، لا يزال بإمكانك طباعة مواد العروض التقديمية للفريق قبل اجتماع أو تناول فنجان قهوة لزميله عالق في مكتبه - القيام بالأشياء الضارة يجب ألا يكون تحتك. لكن كن مستعدًا لتذكير الأشخاص بمكانك الآن. طريقة واحدة للقيام بذلك هي البدء في قول لا (بأدب) لتلك الطلبات على مستوى المبتدئين - خاصةً إذا كان هناك شخص آخر يعمل هو إكمال هذه المهام.
هل ما زلت تتلقى أسئلة بناءً على الموقف الذي قمت به قبل ثلاث سنوات؟ أفضل طريقة للتعامل مع ذلك هي تعيين الأشخاص على المسار الصحيح دون التضحية بإنتاجيتك. إذا لم تعد وظيفتك بعد الآن ، فيجب عليك ببساطة أن تقول: "لم أذهب إلى هذا القسم منذ بضع سنوات ، لكنك قد تحاول ذلك."
عندما تكون في مكان ما لفترة طويلة ، يمكن أن يبدأ الناس في التغاضي عنك. لذلك ، الأمر متروك لك لتذكيرهم بقيمة الخاص. هل كنت تعمل لنفس الشركة إلى الأبد؟ أي واحد من هؤلاء سوف تحاول القيام به في كثير من الأحيان؟ سقسقة إجابتك لي.
