إذا كنت راغباً شغوفاً ، فأنت تريد أن تبرز في العمل. كنت تبحث عن فرص للتحسين ، وتحمل المزيد من المسؤولية ، وأظهر لرئيسك أنك مصدر قوة للفريق. ولكن إذا كان الجميع يفعلون نفس الشيء ، فكيف تبرز من زملائك في العمل؟
لقد سألنا مجموعة من المؤسسين من YEC - كبار المديرين التنفيذيين الذين يديرون فرقًا من الأفراد المتحمسين - عن ما يتمنون أن يبدأ جميع موظفيه في فعل المزيد ، ولماذا. على الرغم من أن إجاباتهم تراوحت ، فقد أعطوا جميعًا نصائح قيمة يسهل تنفيذها ، يمكنك البدء في التأثير على رئيسك غدًا.
1. لا تخف من مشاركة الأفكار
أتمنى أن يأتي إليّ الموظفون برؤى وأفكارهم بشكل متكرر دون الحاجة أولاً إلى طلب. هم الموجودون في الخنادق وهم ينبوع المعلومات القيمة ، رغم أنهم قد لا يدركون ذلك. حتى إذا لم يتم خبز الفكرة أو البصيرة بالكامل ، فهي تساعد على توليد المزيد من الابتكار بين أعضاء الفريق وقد تؤدي إلى فكرة يمكننا تنفيذها.
2. فكر كرجل أعمال
معظم رواد الأعمال العظماء هم من يحلون المشكلات بطبيعتهم ، مما يعني أنهم دائمًا يتوصلون إلى طرق جديدة للتغلب على العقبات غير المتوقعة. هذه عقلية لا تقدر بثمن أتمنى أن يمتلكها المزيد من الموظفين. سأفضل دائمًا الموظف الذي يحاول حل مشكلة ما هو نفسه - حتى لو أدى ذلك إلى خطأ - على شخص يأخذني باستمرار أو يأخذ شخصًا آخر خارج مهمة لطلب المشورة.
3. استثمر في نفسك
لا ينبغي أن يكون التعلم والنمو عاملاً في الوظيفة التي يؤدونها ، بل يجب أن يكون استثمارًا للوقت في التعلم وفوق ما يحصلون عليه في وظيفة. قضاء بعض الوقت لاكتساب مهارة جديدة أو تحسين مهارة داخل نفس الصناعة. هناك الكثير لتربحه من الأقران والخبراء - استمروا في التعلم والنمو وهذا بدوره سيعكس نمو العمل والوظيفة.
4.
الدولار مقابل الدولار ، والكتب هي أفضل قيمة يمكن شراء المال. وأفضل ما في الأمر هو أنه يمكن نقل هذه المعرفة ومشاركتها بمجرد الانتهاء منها. إذا ضاعف فريقي كمية الكتب التي قرأوها ، سأكون منتشياً. لا يهم ما إذا كانت الكتب روايات غير خيالية أو رومانسية ، ما دامت توسع آفاقها وتثري عقولهم.
5. ممارسة في العمل (حقا!)
التمرين هو أفضل طريقة لتحسين الإنتاجية والمزاج. ليس لدي أي مشكلة على الإطلاق إذا كان الموظف بحاجة إلى الابتعاد عن مكتبه والذهاب في نزهة خارجية لإعادة الشحن ، أو إذا أرادوا تغيير جدول عملهم لاستيعاب دروس الرقص ، أو تدريب الماراثون ، أو أي شيء آخر. إن المكافأة من حيث أدائها المعرفي ومستويات الطاقة والمعنويات والصحة العامة هائلة.
6. عرض ملاحظات
أحب أن أسمع المزيد من ردود الفعل. أتمنى أن يعطي الجميع بعضًا من التعليقات ، وأن يتمتع كل فرد بمستوى الثقة اللازم لإعطاء وتلقي التعليقات في الوقت المناسب. عندما نعطيها ، نستثمر في بعضنا البعض - وأعتقد أن الناس يستحقون هذا الاستثمار. وبدون ذلك ، نكرر الأخطاء ، ونزيد من حدة بعضنا البعض دون داع ، ونفقد سيناريوهات الفوز / الفوز الواضحة.
7. فشل في كثير من الأحيان
قلت مرة لأحد كبار المديرين إنه لن ينجح إلا إذا فشل كل يوم. من خلال الفشل ، وفقط من خلال الفشل ، يمكن للناس أن يتعلموا من تلقاء أنفسهم - بمعزل عن التوجيهات من أعلى إلى أسفل والتفكير الجماعي. إذا جاء الجميع إلى العمل وجربوا أفكارًا جديدة وتكرّروا في العملية ، فيمكننا أن نتحرك بشكل أسرع بكثير من الانتظار حتى يقوم شخص أو اثنين من كبار السن بتوجيه ما يجب تجربته بعد ذلك.
8. فهم أهمية المنظور والمواقف
في شركتنا ، نشجع الموظفين على إيجاد طريقة أفضل دائمًا. هذه هي واحدة من قيمنا الأساسية ، وهي تتضمن تجربة أشياء جديدة وليس دائمًا تصحيحها في المرة الأولى. يعد وجود منظور متفائل وموقف إيجابي لحل المشكلات أمرًا ضروريًا للالتزام بهذه القيمة الأساسية والاستمتاع حقًا بالمتعة في العمل والاستمتاع بها.
9. التواصل التحديات الخاصة بك
على الرغم من أن لدينا سياسة اتصال مفتوحة ونزيهة ، سيكون من الرائع أن يأخذ الموظفون زمام المبادرة للتواصل مع التحديات التي يواجهونها بحرية أكبر. إذا اكتشفت بعد حقيقة أنهم كانوا يكافحون في مشروع أو موعد نهائي ، فلا يمكنني فعل الكثير بشأنه. ومع ذلك ، إذا قاموا بالاتصال بالتحديات معي على الفور ، يمكنني حلها للتأكد من أنهم سعداء ومنتجون.
