إن تحديد موعد سؤال رئيسك عن الزيادة أمر مرهق. إنها تنطوي على مستوى معين من المخاطرة - ماذا يحدث إذا قالوا لا؟ - ناهيك عن أن المال هو موضوع صعب التحدث عنه في أي موقف ، ناهيك عن وجود رئيس في العمل. لذلك عليك التأكد من حصولك على حالة قوية قبل تقديم الطلب.
إنه أمر صعب بشكل خاص لأن طلب المزيد من المال يعتمد على عوامل ضمن سيطرتك ، مثل الأداء ، ولكن أيضًا العوامل الخارجية ، مثل مدى جودة أداء الشركة.
بغض النظر ، إذا كنت مستعدًا لكسب المزيد من المال وتعتقد أن الوقت قد حان لأنك تحصل على ما تستحقه ، فلن يكون من المألوف أن تسأل. ولكن لتجنب إحراج نفسك أو الرفض فورًا ، إليك دليلك لمعرفة ما إذا كان الوقت مناسبًا لإثارته - أو إذا كان عليك الانتظار لفترة أطول قليلاً.
نعم إذا: الشركة في حالة جيدة
يعد تقييم صحة شركتك أحد الأشياء الأولى التي يجب عليك القيام بها قبل طلب زيادة الرواتب. إذا كانت الأموال تتدفق ، فمن المحتمل أن تكون الإدارة متجاوبة مع طلبك. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كنت تستطيع الحصول على بعض الائتمان للمساعدة في نقل الشركة إلى مكان جيد ، فسيساعد ذلك في تعزيز قضيتك!
لا إذا: كانت مؤسستك تخفض الميزانيات أو تكافح من أجل تحقيق أهداف الإيرادات
إذا كانت الشركة في وضع شد الحزام ، فلن يهمك كم هو عظيم أدائك - فقد لا تتوفر لديهم الوسائل لمنحك زيادة (أو زيادة كبيرة كما تريد). ومع ذلك ، تهتم العديد من الشركات بالاحتفاظ بالمواهب العليا ، لذلك قد تقوم بإجراء استثناءات أو إعادة ترتيب الميزانيات لمنح رواتب بعض الموظفين حتى عندما يكون النمو الإجمالي هشًا. لا يزال ، تشعر الأشياء أولاً.
نعم إذا: لديك محامي
هل رئيسك في صفك؟ هل امتدحوا لك باستمرار؟ إذا كنت تعرف أن مديرك يعتقد أنك تقوم بعمل رائع (لأنهم يقولون ذلك لك أو للآخرين) ، فهذه ميزة إضافية ضخمة. إذا كانوا مسؤولين عن الزيادات ، فأنت ذهبية ، وإذا لم تكن كذلك ، فسوف يدافعون عنك إلى الشخص الذي هو.
لا إذا: توترت علاقتك مع صانع القرار
طلب زيادة من شخص لا تتعاطى معه أو لا يرى القيمة الخاصة بك هو اقتراح خاسر. من المحتمل أن يكون الصقل أكثر ذكاءًا حتى تتمكن من معرفة كيفية جعلها حليفًا. (إذا بدا ذلك مستحيلًا ، فقد يكون من المفيد البدء في البحث عن وظيفة أخرى.)
نعم إذا: لا يوجد مراجعة للأداء في أي وقت قريبًا ولا يوجد جدول زمني محدد للزيادات
إذا كانت المراجعة السنوية الخاصة بك على بعد عدة أشهر أو إذا كانت شركتك لا تقوم بأي نوع من مراجعة الأداء الرسمية - وكانت سنة على الأقل منذ حصولك على زيادة ، فابدأ في موعدها وقم بجدولة اجتماع للحديث عن أدائك و تعويضات. وإذا لم يكن هناك جدول رسمي للزيادات في الرواتب ، فهذا يعني على الأرجح أن رئيسك لديه سلطة كاملة لصنع القرار على راتبك.
اختر وقتك بحكمة (وقت الضغط المنخفض في السنة أو بعد انتهاء مشروع كبير ، على سبيل المثال) قبل القيام بنقلك - من المرجح أن يتأثر رئيسك في صالحك عندما يكون في حالة مزاجية جيدة ، ولا يشعر أي ضغط خارجي ، ويمكن أن يتذكر على الفور القيمة التي أضفتها.
لا إذا: لشركتك جدول زمني محدد للرفع (وهو قريب) أو لقد تلقيت للتو زيادة
إذا كان هناك تاريخ يتم فيه تحديد الزيادات ، فمن غير المعتاد أن تمنح الإدارة واحدة في وقت آخر. ربما تكون هذه هي الذكرى السنوية لليوم الذي بدأت فيه ، الأول من يناير ، قبل تحديد الميزانية للسنة التالية مباشرة ، أو مع تقييمات الموظفين. معرفة متى سيكون هذا التاريخ ، ووضعه في التقويم الخاص بك ، والبدء في إعداد المواد الخاصة بك.
إذا كانت شركتك تتخلى عن زيادة خلال مراجعات الأداء ، فقم ببدء الطلب مسبقًا حتى تتمكن من التأكد من حصولك على ما تعرفه أنك تستحقه. ذلك لأنه بمجرد اتخاذ قرار بشأن الزيادة ، فمن المحتمل أن تكون السفينة قد أبحرت حتى العام المقبل (أو حتى مهمتك الكبيرة التالية). إن طلب عثرة بعد أن أعطيك للتو واحدة - ما لم يكن هناك تغيير كبير في مستوى مسؤوليتك - يمكن أن يجعلك تبدو جشعًا أو بعيدًا عن اللمس.
نعم إذا: البحث عن الراتب الخاص بك هو صلب
أنت تعرف مقدار ما يقوم به الآخرون في عملك وعلى مستواك ، داخل الشركة وخارجها (لأنك أجريت الكثير من الأبحاث). يمكنك الإشارة إلى أسعار السوق لنوع العمل الذي تقوم به ، ويمكنك توضيح كيف وضعت مساهماتك في جدول الأجور هذا.
لا إذا: أنت مجرد التخمين على الأرقام
لا يمكنك فقط الذهاب مع أمعائك في هذا الشأن. إذا كنت لا تعرف أرقامًا متميزة عما يجب أن تدفعه ، فقم بإجراء بعض الأبحاث عبر الإنترنت ، واستفسر عما يصنعه زملاؤك والآخرون في مجال عملك ، وشاهدوا الرواتب. إذا كنت تعرف أي مجندين ، فيمكن أن يكون مصدرًا جيدًا للحصول على معلومات حول معدل الانتقال أيضًا. إذا تمكنت من إثبات أنك تتقاضى رواتب منخفضة بوضوح عن الآخرين ، فهذه هي المعلومات المفيدة التي تساعد في بناء قضيتك للحصول على زيادة.
(بمجرد حصولك على كل شيء ، فإن السؤال التالي الذي يجب طرحه على نفسك هو: ما المبلغ الذي يجب أن تسأل عنه؟ هذه المقالة حول استخدام آلة حاسبة للراتب وهذه المقالة عن معرفة ما تستحقه يمكن أن تساعد.)
نعم إذا: لقد توليت الكثير من العمل والمسؤولية (وأظهرت أنك قادر)
هل تم إعطاؤك مهام جديدة مطالبًا بها ، أو تم شغلها كمدير مؤقت ، أو تحملت مسؤوليات زميل فراق ، أو كنت تعمل على مشاريع أعلى عادةً من درجة راتبك؟ تهانينا - أنت في وضع جيد لطلب رفع.
ينطبق هذا حتى لو لم تتم مراجعته أو زيادة موسمه في شركتك. عندما تساهم بأكثر مما يسمح به الوصف الوظيفي أو تحقق نتائج على نطاق أكبر مما كان متوقعًا ، فهناك مرونة عندما يُسمح لك بطلب زيادة - عادةً ما يكون ذلك بعد وقت الانتهاء من المشروع.
لا إذا: لم يتم تكليفك بأي عمل جديد
إذا كنت تتجول مع نفس النوع من المشاريع لفترة طويلة - حتى لو كنت تسحقها في هذه المهام - فمن الصعب تقديم قضية تستحق عثرة كبيرة في الراتب. في هذه الحالة ، بدلاً من طلب المال ، اطلب المزيد من المسؤولية. إذا تم تكليفك بمهام جديدة ولكن لم يمر شهر أو شهرين منذ أن بدأت العمل عليها ، فاستريح حتى تصل إلى حوالي ستة أشهر. بمجرد أن تثبت نفسك حقًا ، فأنت في وضع أفضل بكثير لطلب راتب مصاحب.
نعم إذا: لقد قمت بأداء واجبك ، وهو جيد
لقد استعدت جميع الأسباب وراء حصولك على زيادة ، ولديك الوثائق اللازمة لإثبات ذلك - المراجعات السابقة ، ورسائل البريد الإلكتروني الإيجابية ، وتقارير البيانات ، والأعمال. (والأفضل من ذلك ، قمت بملء ورقة العمل هذه لتتبع كل شيء.) الأرقام والمبادرات والنتائج وأي شيء يظهر كل ما أنجزته في فترة المراجعة الأخيرة ليس فقط في الوصف الوظيفي الخاص بك بل يتجاوزه - إذا كانت كلهم جاهزون للتقديم ، فأنت في مكان جيد لتقديم الطلب.
لا إذا: لا يمكنك إعطاء إجابة مقنعة على السؤال ، "لماذا تستحق الزيادة؟"
ببساطة ، إذا لم تكن قد صاغت ملفًا سمينًا مليئًا بالإنجازات والنتائج والطرق التي ساعدت بها الشركة على النمو وتحقيق النجاح ، فقم بذلك أولاً. لا تكمن الفكرة في السؤال عن الغرابة - إنها إظهار القيمة الخاصة بك ويجب تعويضك وفقًا لذلك. ولا ، "لقد كنت هنا لفترة من الوقت" ليست إجابة جيدة بما فيه الكفاية ، أيضًا.
الشيء الأكثر أهمية الذي يجب مراعاته عند تحديد ما إذا كنت تريد طلب زيادة أم لا هو ما ستفعله إذا لم تحصل عليه. سواء كنت تخطط لتحمل المزيد من المسؤوليات في العمل ، أو اكتب قائمة بالإنجازات التي حققتها في مناقشات المرتبات المستقبلية ، أو حتى تبحث عن وظيفة جديدة ، فكر في هذه النتائج المحتملة قبل بدء المحادثة. إن وضع خطة "ب" في مكانها يعني أنه بغض النظر عما يحدث في الاجتماع ، فسوف تعرف ماذا تفعل بعد ذلك.
