هنا في The Muse ، نعلم أنه لا توجد طريقة أفضل لفهم كيفية دعم العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك من خلال رؤية بعض أفضل الممارسات أثناء العمل.
حسنًا ، أنت محظوظ - لأن هذا هو بالضبط ما تفعله "سلسلة أضواء صاحب العمل" الخاصة بنا. نحن نوفر جميع أنواع النصائح المفيدة والرؤى من الشركات التي تسحق تماما علاماتها التجارية لأصحاب العمل ، بحيث يمكنك التعلم من نجاحها.
تحدثنا هذا الشهر مع ديفين روجوزينسكي ، رئيس تسويق المواهب في أتلاسيان لمعرفة كيف تضفي الشركة قصتها على الحياة على نطاق عالمي.
أخبرنا قليلاً عن رحلة حياتك المهنية. كيف اكتشفت دورك الحالي؟ هل تتماشى مع خلفيتك (التعليم أو خبرة العمل السابقة)؟
كنت أسمي نفسي استراتيجياً للتسويق عن طريق التعليم ، لكن في استكشاف الأماكن التي يمكن أن يأخذني ذلك ، قررت في النهاية الانتقال من إدارة العلامة التجارية إلى مساحة العلامة التجارية للمواهب. سمح لي بتطبيق تجاربي كمدير للعلامة التجارية في عالم التوظيف أن أستمر في القيام بالأشياء التي استمتعت بها في مجال التسويق مع تحويل تركيزي من وضع المنتجات إلى تعريف الناس بالفرص الوظيفية. لقد وجدت أنه من المجدي أن أقدم لشخص ما فرصة جديدة أكثر من حذاء رياضة أو لعبة فيديو جديدة - على الرغم من أنني ما زلت أحب حذاء رياضة أو لعبة فيديو جيدة!
ما هي الأداة أو النصيحة التي ترغب في معرفتها عندما بدأت العمل في أتلاسيان لأول مرة؟
خذ رهانات صغيرة. كان صديق لي قد أوصى بكتاب "الرهانات الصغيرة" لبيتر سيمز بعد عامين من انضمامي إلى أتلاسيان. إنها قراءة سريعة وسهلة ولكن لديها بعض الأفكار العظيمة. إذا كنت أفكر في كيفية تطبيق ذلك على عالم العلامات التجارية للموهبة ، فأنا أسأل نفسي الآن: هل هناك طرق جديدة منخفضة الجهد لإنعاش أتلاسيان في الحياة للمرشحين؟ دعونا نجد طرقًا صغيرة لاختبار ذلك "الرهان" وإذا نجحت ، يمكننا رفعه. إذا أخذنا رهانًا صغيرًا لا يعمل ، فهذا جيد ، سنتعلم منه وننتقل إلى التالي. في كثير من الأحيان ، نقضي الكثير من الوقت في محاولة للتفكير في الشيء الكبير التالي وليس بما فيه الكفاية حول المكاسب الإضافية.
إذا أخذنا رهانًا صغيرًا لا يعمل ، فهذا جيد ، سنتعلم منه وننتقل إلى التالي. في كثير من الأحيان ، نقضي الكثير من الوقت في محاولة للتفكير في الشيء الكبير التالي وليس بما فيه الكفاية حول المكاسب الإضافية.
لدى أتلاسيان مكاتب في نيويورك وكاليفورنيا وتكساس وأستراليا. كيف يؤثر وجود مواقع مكتبية متعددة على كيفية بناء علامة تجارية متسقة واستراتيجية تسويق؟
مع نمو أتلاسيان ، كان علينا تكييف إستراتيجيتنا على طول الطريق. ومع ذلك ، كان هدفنا دائمًا هو توفير رؤية شفافة للحياة في أتلاسيان. الجزء الأكثر أهمية في توفير هذه الرؤية الشفافة وبناء الاتساق العالمي هو فهم الأشياء التي توحد فريقنا في جميع أنحاء العالم. بالنسبة لنا ، هذه هي مهمتنا وقيمنا. في جميع مكاتبنا ، تمثل مهمتنا وقيمنا جزءًا كبيرًا من رسائل العلامات التجارية الخاصة بالمواهب.
في الوقت نفسه ، يمنح الأشخاص والفرق في مكاتبنا الأطلسية المختلفة لكل بيئة عمل شخصيتها الفريدة الخاصة بها ، لذلك من المهم بنفس القدر أن نسلط الضوء على الأشياء التي تجعل كل مساحة فريدة من نوعها. إن اتباع نهج يراعي كل من الرسائل ذات الصلة بالاتحاد العالمي والرسائل ذات الصلة محليًا هو أمر أساسي بالنسبة لنا.
ما هي البرامج والتكتيكات التي يمكنك استخدامها لتوحيد القوى العاملة الدولية؟
لست متأكدًا من وجود برنامج أو تكتيك معين يمكن أن يوحدنا دوليًا إذا لم نكن متحدين فلسفيًا من خلال مهمتنا وقيمنا. ولكن ، هناك الكثير من المبادرات التي تجمعنا كأطلسيين.
كل أسبوع لدينا قاعة بلدية عالمية تبث في جميع مكاتبنا ومتاحة للبث من قبل أي شخص لا يستطيع ذلك. كل ربع سنة ، تتم دعوة جميع موظفي شركة Atlassian - بما في ذلك فريق العمل عن بُعد - للعمل كفريق واحد كجزء من برنامج hackathon الداخلي لدينا والذي يطلق عليه ShipIt. إن الشيء العظيم في ShipIt هو أنها ليست hackathon تقليدية ، لذلك لا تتطلب مهارات الترميز للمشاركة ، بل هي مجرد 24 ساعة لتحسين أي شيء عن Atlassian ومشاركة عملك. وفي كل يوم يقوم الأشخاص بمشاركة التحديثات على Hello ، الويكي الداخلية الخاصة بنا المبنية على Confluence لمنتجاتنا. كل هذه البرامج تساعدنا على البقاء على اتصال حتى لو لم ننفق الكثير من الوقت في نفس الغرفة.
كيف تساعدك The Muse على سرد قصة شركتك وإشراك أفضل المواهب؟
يمثل موظفونا جزءًا أساسيًا من حياة الأطلسية في أذهان المرشحين. قدر الإمكان ، نبحث عن طرق لمنح الأطلس منصة لرواية قصصهم الفردية. موسى يساعدنا على فعل ذلك. نحن نوظف أشخاصًا يشاركوننا قيمنا ونجد هدفًا في مهمتنا ، لذا فإن السماح لأفرادنا بمشاركة الأشياء التي أوصلتهم إلى أتلاسيان بطريقة غير مكتوبة - خالية من التحدث عن الموارد البشرية - غالبًا ما يكون الطريقة الأكثر تأثيراً لإعادة الحياة لشركتنا. في عقول المرشحين في المستقبل.
قدر الإمكان ، نبحث عن طرق لمنح الأطلس منصة لرواية قصصهم الفردية. موسى يساعدنا على فعل ذلك.
يقوم فريقك بإنشاء المحتوى والحملات الرقمية وتجارب الأحداث التي تنقل قصة أتلاسيان إلى الحياة وتعرض ما يشبه العمل هناك كل يوم. كيف تقيس نجاح هذه الجهود؟
يعد قياس النجاح دائمًا في قمة اهتماماتنا ، لكننا نصل إلى مقاييس النجاح بطرق مختلفة اعتمادًا على المشروع. كمقياس عملي ، نحن نبحث دائمًا عن الارتباط. نريد أن نعرف ما إذا كانت الرسائل التي نذيعها يتردد صداها لدى الجمهور. بعد أن أمضينا بضع سنوات في تحديد سرد العلامة التجارية للمواهب لدينا ، لدينا شعور جيد بنوع المحتوى الذي يتردد صداها مع تجمعات المرشحين الرئيسية ، ولكننا نكررها باستمرار للعثور على المناطق التي قد نرغب في الاستناد إليها.
يُعد مكتب أتلاسيان في مدينة نيويورك القاعدة الرئيسية لتطوير شركة Trello ، التي تم الحصول عليها في عام 2017. ما النصيحة التي يمكن أن تقدمها لشخص ما في دور مماثل لدورك ، الذي لديه مهمة فريدة من نوعها لمواءمة العديد من العلامات التجارية كشركة واحدة؟
نصيحتي الأكبر هي عدم فرض النتائج. عندما انضم Trello إلى Atlassian ، لم يكن هناك طريقة واضحة لإدراج هذا الفريق في سردنا لمهاراتنا بالطريقة نفسها التي تعاملنا بها مع أجزاء أخرى من المنظمة. لحسن الحظ ، شارك تريللو قيمًا مماثلة لـ Atlassian ، لذا كان هناك الكثير من التداخل في كيفية اتخاذ القرارات ، لكن كان علينا منحها وقتًا لدمج جهود التوظيف لدينا. بعد الكثير من المحادثات ، قررنا التعامل مع Trello كفريق متميز داخل أتلاسيان بالطريقة نفسها التي قد نعامل بها التصميم أو الهندسة كفرق ذات احتياجات مختلفة.
كشركة تحتضن العمل من المنزل وتلتزم بدعم الموظفين عن بعد ، ما هي النصائح التي لديك لتعزيز بيئة عمل عن بعد منتجة وشاملة؟
ما زلنا في وقت مبكر من رحلتنا لاحتضان العمل عن بعد بالكامل. كان العمل عن بُعد ممارسة اعتنقتها Trello تمامًا قبل أن تستحوذ عليها شركة Atlassian ، لذا فقد ساعدونا حقًا في تنمية عضلاتنا عن بُعد. أنا الآن أعمل عن بُعد وأتت مع مجموعة التحديات الخاصة به. في رأيي ، السؤال الأول الذي يجب على المؤسسات الإجابة عليه هو: كيف نتأكد من أننا نحتفظ بخطوط اتصال مفتوحة بين الموظفين عن بعد والموظفين داخل المكتب؟
في Atlassian ، لدينا جميعًا إمكانية الوصول المفتوح إلى المعلومات من خلال مثال التقاء داخلي يسمى Hello. تساعد سهولة الوصول إلى المعلومات ومشاركة التحديثات في تعزيز الشعور بالاتصال.
السؤال الأول الذي يجب على المؤسسات الإجابة عليه هو: كيف نتأكد من أننا نحتفظ بخطوط اتصال مفتوحة بين الموظفين عن بعد والموظفين داخل المكتب؟
ما هو الجزء الأكثر مكافأة من وظيفتك؟
من المجدي حقًا أن تكون قادرًا على التعاون مع أشخاص عبر الكون الأطلسي والمساعدة في إعادة نشر قصصهم. لا يقتصر الأمر على مقابلة أشخاص مدهشين وسماع الأشياء التي يعشقونها ، بل يجب أن أحول قصصهم إلى فيديو وكتابة وتصوير. (أدلي بتصريحات "أنا" حول إعادة الحياة إلى هذه الأشياء ، لكن في الحقيقة ، نحن "لأن" من دون فرق من حولي ، لن تعود هذه المشاريع إلى الحياة أبدًا).
لقد انتهينا للتو من وضع مقطع فيديو بعنوان Life at Atlassian يعرض أشخاصًا من مكاتبنا في سيدني وسان فرانسيسكو وجبل فيو ، وكان جعل هذا الأمر أحد أكثر الأشياء التي جربتها على الإطلاق.
ما هو الشيء الذي تقوم به خارج العمل الذي يجعلك موظفًا أفضل؟
إذا كان علي اختيار شيء واحد ، أقول التمرين والرياضة. هناك الكثير من الأبحاث التي تشير إلى وجود صلة بين اللياقة البدنية والعقلية. عندما أذهب لفترة طويلة دون ممارسة ، أبدأ أشعر بأنني أقل إبداعًا وأقل حماسيًا ، لذلك حتى عندما تكون الأمور مشغولة حقًا ، أعرف أن قضاء بعض الوقت في الركض أو اللعب في لعبة كرة سلة مع الأصدقاء سيكون ساعدني في أن أكون أكثر إنتاجية بعد ذلك.
