في الشركات الكبرى مثل Google ، هناك تدفق مستمر للسير الذاتية - مرشحون يطالبون بالعمل لدى شركة تضم مليارات المستخدمين ، ويتقاضون رواتب أعلى ، وأطعمة مجانية.
ولكن بالنسبة للشركات المبتدئة في المرحلة المبكرة ، فإن الموارد محدودة. لا يمكنك بالضرورة دفع رواتب السوق أو تقديم مزايا رائعة - أو حتى ضمان بقاء شركتك في غضون ستة أشهر. الكثير من المرشحين الكبار لم يسمعوا بك قط. ومع ذلك ، فأنت لا تريد أن يكون أعضاء فريقك الأول أفرادًا استثنائيين فحسب ، بل أن تعيشوا وتنفسوا شركتك الناشئة.
لحسن الحظ ، يوجد أشخاص (مثلك) يزدهرون بسبب عدم اليقين ، وتغذي ليال متأخرة بالكثير من القهوة ، ويفضلون بناء شركة من الألف إلى الياء بدلاً من العمل في مكان ما مثل Google أو Facebook. إنهم يقدرون قيمة الأسهم والملكية على الراتب والاستقرار ، ولا يهتمون بوجبات الغداء أو صالات رياضية في الموقع.
إذن أين تجد هؤلاء الناس؟ إليكم كيف وجدت InstaEDU موظفيها الخمسة الأوائل.
الشبكات الشخصية
إذا كان يبدو أن التنصت على شبكتك الشخصية يعد سمة متكررة عند إنشاء شركة ، فهذا لأنه كذلك. يتطلب الانضمام إلى مرحلة مبكرة من بدء العمل من الموظفين أن يضعوا ثقة كبيرة في المؤسسين ، لذلك فإن وجود علاقة متبادلة يمكن أن يشهدوا لك أمر مهم لتعييناتك المحتملة. أرسلنا منشورات وظيفية لأصدقائنا ومعارفنا وطلبنا منهم إرسالها إلى أصدقائهم ومعارفهم ، وانتهى بنا المطاف بالعثور على اثنين من أعضاء فريقنا (ومتدرب) بهذه الطريقة.
أخبار هاكر
قامت Hacker News ، موقع أخبار Y Combinator ، ببناء مجتمع كبير من الأشخاص المهتمين بالتكنولوجيا والشركات الناشئة. بالإضافة إلى المناقشات حول الأحداث والاتجاهات في الصناعة ، هناك مؤشرات ترابط تركز على التوظيف والأشخاص الذين يبحثون عن وظائف. وعلى الرغم من أنه يتعين عليك أن تكون من فئة Y Combinator لتتمكن من نشر الوظائف بالفعل ، فقد قمنا فقط باستعراض الخيوط والتواصل مع الأشخاص الذين بدوا وكأنهم مناسبون لـ InstaEDU. على الرغم من أن العديد من هذه المحادثات لم تنته ، فقد وجدنا في النهاية شخصًا نقرت عليه. بعد بضعة أشهر ، أصبح لدينا أول استئجار الهندسة.
AngelList
علاوة على كونها منصة لجمع التبرعات ، تعد AngelList أيضًا منصة توظيف. كشركة ، يمكنك تصفح المرشحين والإشارة إلى الأشخاص الذين ترغب في الدردشة معهم. إذا كانت تشير أيضًا إلى اهتمامك ببدء التشغيل ، فستكون متصلاً عبر البريد الإلكتروني. نظرًا لأن المرشحين الذين ستتحدث معهم على AngelList قد أعربوا بالفعل عن اهتمام صريح بالعمل لصالح شركة ناشئة تمولها البذور ، فقد وجدت أن العملية برمتها تكون أكثر فاعلية من التواصل مع الأشخاص عبر LinkedIn ، حيث كان المرشحون أحيانًا أقل حماسا للعمل ساعات البدء لبدء العمل. لقد انتهى الأمر بمقابلة عدد لا بأس به من الأشخاص الذين وجدناهم من خلال AngelList ، وقمنا في النهاية بتعيين واحد منهم.
شبكات موظفيك
أخيرًا ، عندما تقوم بتعيين موظف جديد ، لا تتوقف ، وتعلن النصر ، وتغلق الأنبوب بعد ، فمن المحتمل أن يكون لديه شبكة رائعة يمكنك الاستفادة منها. اسأل موظفيك الجدد عما إذا كان لديهم زملاء قديمون يبحثون عن وظيفة حاليًا (لا سيما إذا كانوا قادمين من شركة لديها تسريح موظفين مؤخرًا) ، ومعرفة من يتمتعون بالعمل مع أكثر من غيرهم. يجب أن تحترم الاتفاقيات غير التماسية عندما لا يزال هؤلاء الزملاء السابقون يعملون ، لكن حقيقة أن الموظف الجديد قد قام بعملية انتقال يمكن أن تشير إلى أن الآخرين ينظرون حولهم أيضًا.
نادرًا ما يكون التوظيف في شركة ناشئة أمرًا سهلاً ، ولكن هناك عددًا متزايدًا من الموارد لمساعدتك في القيام بذلك. الاستفادة منها! وفي مشاركتي التالية ، سأناقش طرقًا للمساعدة في إقناع الناس بالقفز والانضمام لفريقك بالفعل.
