ضع في اعتبارك ثلاثة من عملائي: ناثان هي مديرة المجتمع لوجود علامة تجارية حديثة عبر الإنترنت ، وتقوم إميلي بتطوير تطبيقات لمنصة شعبية للهواتف المحمولة ، وتعمل ميغان لصالح شركة تصنيع إقليمية كبيرة تديرها نفس العائلة لعدة أجيال.
ولهم جميعا نفس المشكلة. إن كل من Nathan و Emily و Megan رائعون فيما يقومون به ، لكن ليس لديهم طريق واضح للترقية إلى أشياء أكبر وأفضل.
تتحدى العديد من المناصب في التكنولوجيا ، وبدء التشغيل ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، والنظم الإيكولوجية للأعمال التجارية الصغيرة القواعد التقليدية لتحريك السلم. مجرد التفكير: ما هي الخطوة التالية بعد تطوير تلك التطبيقات أو إدارة تلك المجتمعات عبر الإنترنت؟ كيف تنطلق في شركة عائلية؟ في كثير من الحالات ، لا يوجد ببساطة خطوة تالية منطقية محددة.
إنه تحد يواجهه العديد من الموظفين اليوم. تشير الأبحاث إلى أن أقل من 50٪ من الموظفين يرون فرصًا قابلة للتقدم مع أصحاب العمل الحاليين.
علاوة على ذلك ، يناقش حوالي ثلث المديرين بفعالية التطوير الوظيفي أثناء عملية إدارة الأداء.
الخط السفلي؟ إذا كنت تريد مستقبلاً قابلاً للنمو في شركتك ، فمن الأفضل لك أن تأخذ الموقف بين يديك. هذا يعني الجلوس مع مديرك للحصول على محادثة كبيرة "إلى أين تسير هذه العلاقة؟". وعندما تفعل ذلك ، إليك بعض النصائح التي يجب وضعها في الاعتبار.
ألحصول على الملكية
انها حياتك المهنية. لا يوجد أحد استثمر في مستقبلك أكثر منك . إن انتظار مديرك لتنوير النسخة الخاصة به من خطوتك التالية المثالية ليست استراتيجية.
بدلاً من ذلك ، امتلك حقيقة أن مؤسستك أو مديرك ليس مسؤولاً عن خطوتك التالية. أنت كذلك .
إعداد
فكر في المكان الذي تؤدي فيه أداءً جيدًا وكيف يمكن أن تضع نفسك لتكون ناجحًا في دورك التالي. قم بتوثيق إنجازاتك الرئيسية والتأمل في النتائج المحددة التي حققتها للمؤسسة.
بمجرد جمع المواد الداعمة الخاصة بك ، اطلب عقد اجتماع مع مديرك لمناقشة مستقبلك. عامله كأنه اجتماع عمل استراتيجي - لأنه!
تواصل مع مديرك
ابدأ الاجتماع من خلال النظر إلى الموقف من خلال عدسة مديرك. تعرف على كيف استثمر هو أو هي في مساعدتك.
ابدأ غرضك: "جوسلين ، أود أن أتحدث عن شكل الخطوة التالية في حياتي المهنية. أود حقًا أن أكون مع هذه المنظمة ، لكن الخطوات التالية هنا ليست واضحة تمامًا بالنسبة لي. "
راجع إنجازاتك وكرر تأكيد حماسك للعمل هناك: "لقد كنت هنا منذ عامين وأثبتت قدرتي على زيادة عدد زيارات المجتمع. لقد كانت تجربة نمو هائلة بالنسبة لي وللشركة. لقد قمت بزيادة المشاركة بنسبة 65 ٪ ودفعت 20 ٪ من الزوار الفريدين لموقعنا. لقد قابلت أو تجاوزت مؤشرات الأداء الرئيسية في كل مجال من هذه المجالات مع تطوير علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لدينا. "
ما سيحدث بعد ذلك سوف يعطيك فكرة عن مدى توافق رئيسك مع أدائك. الاستماع لردود الفعل لها ؛ إذا كانت داعمة ، فمن المحتمل أنها ستدافع عنك.
صف رؤيتك الشخصية
شارك مع مديرك حيث ترى نفسك خلال سنة أو ثلاث أو خمس سنوات. حتى بدون تفاصيل مثل عناوين الوظائف ، يكون لديك إحساس عام بالمكان الذي تتجه إليه. هل تريد إدارة الناس؟ العمل مع عملاء رفيعي المستوى؟
فكر في المهارات التي ترغب في تطويرها ، والتجارب التي ترغب في امتلاكها ، والمعرفة التي ترغب في اكتسابها. شارك كيف يمكن لهذه الأشياء أن تساعد المؤسسة في حل مشكلات أعمالها.
أسأل عن ما تريد
ربما يعرف رئيسك أنك تقوم بعمل رائع ، لكن صحنها ممتلئ تمامًا بالتزاماتها. إذا كنت مهتمًا بترقية أو مهمة جديدة ، اسأل!
يمكنك ، على سبيل المثال ، أن تقول ، "جوسلين ، استنادًا إلى المعلومات التي ناقشناها ، ما هي الأفكار التي لديك حول ما يمكن أن تكون عليه الخطوة التالية هنا؟"
يتيح لها ذلك معرفة ما إذا كنت تريد الانتقال - ويفضل أن يكون ذلك داخل المنظمة - ولكنه يشير إلى أنه قد يتعين عليها أن تكون في مكان آخر إذا لزم الأمر.
إذا كانت في كل مكان ، فالتسرب بأفكار إبداعية للتحايل على نظام "أقل سلمًا" ، رائع!
إذا كانت تعاني من خسارة كاملة لما تخبرك به أو كيفية توجيهك ، فقد انتهيت من عملك.
تطوير استراتيجية الخاصة بك
إذا كنت ترغب في البقاء مع الشركة ، لكن رئيسك لا يرحم في مجموعة الأفكار ، فحاول البحث في الإدارات الأخرى التي يمكن أن تستخدم مجموعة مهاراتك وخبراتك.
تحقق مع جهات الاتصال التي لديك في أي مكان آخر بالمنظمة ، وحفر في نقاط الألم التي تسمعها تذكرهم ، واتصل بالأشخاص الذين يحتاجون إلى مساعدتكم. انظر إلى ما يتغير في العمل وشاهد كيف يمكنك أن تتناسب.
على سبيل المثال ، هل هناك اندماج أو تجريد في الأفق؟ ربما يمكنك تطوير تطبيق لإدخال موظفين جدد من خلال عملية الدمج ، لمساعدتهم على التكيف مع العمليات والإجراءات الجديدة. أو ، قد تقترح منصة مجتمعية فقط للموظفين - أو العملاء - من المؤسسة المكتسبة حديثًا.
احصل على رعاية ودعم مديرك
حتى إذا كان رئيسك لا يفتح كل الأبواب ، يمكنك أن تتوقع بشكل معقول (على افتراض أنك أداء جيد) أنها سترعى حركتك داخل المنظمة. بعد كل شيء ، وجود موهبة مشرقة في فريقها هو نجمة ذهبية لها. الترويج لك يعزز سمعتها كمديرة موهبة للإدراك.
أظهر لها ما اكتشفته في بحثك. حدد ثلاث إلى خمس احتمالات جيدة "للخطوة التالية" واتفق بشكل متبادل على المسار الأفضل. ثم اطلب منها الالتزام بتقديم المقدمات والتوصيات اللازمة.
كرر التأكيد على رغبتك في البقاء في المنظمة - هذا هو خيارك الأول. ومع ذلك ، إذا لم تتمكن من معرفة كيفية تحقيق ذلك أو إذا كانت غير راغبة في المساعدة في فتح الأبواب لتحقيق ذلك ، فأعلمها أنك ستكون مستعدًا للبحث عن فرص خارج الشركة.
بمجرد تقديم الأداء ، وعرض قضيتك ، وطرح سؤالك ، فإن الأمر متروك لمديرك لتقرر ما إذا كانت ستساعد في حركة حياتك المهنية وكيف ستقوم بذلك. وإذا لم تكن ترغب في رعاية أو الدعوة لك ، فإن حركتك للأعلى ستعني بالتأكيد الخروج.
سواء كنت تنتقل إلى الشيء الكبير التالي الذي تتواجد فيه أو تتجه إلى حدود تنظيمية جديدة ، فمن الأفضل أن تمر بهذه العملية. إن طلب ما تستحقه هو مهنة تحتاجها - وستستمر في إفادةك جيدًا في المستقبل.
