عندما تفكر في Intel ، فغالبًا ما تفكر في الرقائق الصغيرة التي تشغل جهاز الكمبيوتر الخاص بك. لكن قريبًا ، من المحتمل أن تفكر أكثر في جهازك المحمول.
وذلك بفضل آشا كيدي وفريقها في مجموعة الاتصالات المتنقلة (MCG) ، وهي قسم متنامٍ يضع إنتل على الخريطة في قطاع الهواتف الذكية. تعمل آشا ، المدير العام للمعايير والتقنيات المتقدمة في منطقة الهاتف المحمول ، وفريقها على اكتشاف أفضل طريقة لتوصيل الهواتف والأجهزة المحمولة الأخرى بالتكنولوجيا اللاسلكية وكيف يمكننا أن نجعل هذا الاتصال أسهل وأكثر توحيدًا مع زيادة عدد الأجهزة المحمولة تستخدم في جميع أنحاء العالم. إنها ليست مهمة صغيرة - أو فريق صغير: تقود آشا أكثر من 120 شخصًا موزعين على سبع دول حول العالم.
لذلك ، اعتقدنا أنها ستكون لديها بعض النصائح الجيدة للمشاركة. جلسنا مع آشا لنتعلم من خبرتها في إدارة المشاريع الضخمة ، وقيادة الفرق الضخمة ، وجلب شركة ضخمة إلى المستقبل.
لماذا الانتقال إلى الهاتف المحمول مثير للغاية بالنسبة لشركة إنتل؟ لماذا هو مثير بالنسبة لك؟
المحمول مثير لشركة Intel لأن المحمول موجود في كل مكان. الناس دائما لديهم هواتفهم معهم ، أينما ذهبوا. تتمثل إحدى مهام Intel في "إنشاء وتوسيع تقنيات الحوسبة للاتصال وإثراء حياة كل شخص على وجه الأرض" ، والعمل مع الهاتف المحمول هو جزء كبير من ذلك الآن. إنه يجعل الأمور تحدث حيث لم يتمكنوا من قبل - مما يتيح لنا العمل في بلدان مثل إفريقيا وتايلاند. ثورة في الكثير من العالم من خلال التنقل.
إنه مثير للغاية شخصياً لأن المنطقة التي أركز عليها - والتي تتعلق بكيفية نقل البيانات عبر الهواء - هي في نقطة تحول ثورية. من قبل ، عملنا مع دوائر شبكة تقليدية للغاية مثل GSM و 2G. ولكن الآن ، لدينا الكثير من المنافسة والشبكات تتغير إلى حيث لم نتمكن من مواكبة السعة والطلب الذي يحتاجه المستهلكون ونحن نتحرك نحو تطبيق 4G واحتضان 5G. لذلك علينا أن ننظر إلى طرق جديدة لحل المشاكل. حتى مع التقنيات التقليدية مثل Wi-Fi ، فإننا نفكر فيها بشكل مختلف تمامًا. علينا أن نعمل من الألف إلى الياء وننظر إلى الصورة بأكملها لإيجاد طرق لتحسين النظم المعمول بها.
ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص يقود فريقًا في مشروع بهذا الحجم؟
بادئ ذي بدء ، استئجار الناس أكثر ذكاء مما كنت. مهمتي ليست حل المشكلة - كل العمل يتم بواسطة الفريق وليس أنا. لذا فإن أحد أفضل الأشياء التي أحاول القيام بها هو توظيف أشخاص أكثر ذكاءً وأكثر موهبة مني. كلما زادت من تحسين أداء فريقك وفرص العمل لديك ، زادت فرص النمو والقيام بأشياء أكبر. هذا يبدو غير بديهي ، لكنه حقيقي.
ثانياً ، هناك الكثير من الأشخاص الأذكياء في العالم وفي شركات أخرى. إنه عالم تنافسي للغاية ، وأنا أحاول تذكير فريقي ، إذا فكرت في شيء جيد ، فمن المحتمل أن يكون هناك 10 أشخاص على الأقل قد فكروا فيه أيضًا. من المهم معرفة كيفية تجميع العقول معًا وتعزيز التواصل والتعاون - وذلك عندما تحصل على شيء جيد حقًا. الكل أكبر من مجموع أجزائه. من المهم عدم التهنئة الذاتية ، ولكن في الحقيقة معرفة كيفية جعل الأشياء تحدث.
ثالثا ، الضرورة هي أم الاختراع. كلما كان لديك تحدٍ ، فإن البشر يكتشفون كيفية التعامل معه. في كثير من الأحيان لم أكن أعرف كيف أفعل شيئًا ما - سواء في التكنولوجيا أو في الحياة - ولكن عندما لا يكون لديك خيار ، يمكنك معرفة الطريق. لذلك ، لا تخافوا!
أنت تقود فريقًا يمتد على سبع دول مختلفة - وهذا ليس بالأمر السهل ، على أقل تقدير! ما هي أكبر التحديات في القيام بذلك ، وكيف تغلبت عليها؟
التحدي الأكبر هو أن 60-70 ٪ من التواصل يتم من خلال لغة الجسد ، وأنت تفوت ذلك من خلال المحادثات الافتراضية أو المحادثات الهاتفية. إحدى الطرق التي تعلمتها للتعامل مع ذلك هي الإفراط في التواصل. يجب أن تكون واضحًا جدًا ومحددًا جدًا عند العمل مع أشخاص من بعيد. عليك أيضًا أن تكون حساسًا لأن اللغة الإنجليزية لا تزال هي اللغة الثانية لكثير من الناس ، وتأكد من أن اتصالك يعبر بشكل فعال الحواجز اللغوية والثقافية. لحسن الحظ ، تساعد التكنولوجيا حقًا في التغلب على هذه الحدود.
تعزيز العمل الجماعي والتعاون هو أيضا تحد. نحن نعمل مع ثقافات مختلفة ، وأساليب مختلفة ، وأشخاص مختلفين - وليس من السهل جعل الناس يفكرون في المشروعات الكبيرة خارج فرقهم الأصغر أو البلدان الأصغر.
لقد وجدت شيئين يساعدانني حقًا في إدارة ذلك. أولاً وقبل كل شيء ، أتأكد دائمًا من أن العمل الذي يقوم به كل موقع يتطابق - بدلاً من تقسيم عنصر عمل واحد عبر المواقع - بحيث يمكن أن يكون كل موقع مستقلًا إلى حد ما. بالإضافة إلى ذلك ، أنا أضمن أن يؤدي الفريق والهيكل التنظيمي للعمل لا يتم تحديدها حسب الموقع فقط. يمكنك وضع الأشخاص ذوي المهارات الأكثر صلة بالمشاريع الأكثر صلة ، بدلاً من وضعها في أقرب موقع.
كان لديك مهنة ناجحة للغاية حتى الآن - في صناعة يهيمن عليها الرجال. ما هي النصيحة المهنية التي تقدمها للنساء والتي بدأت للتو؟
أشعر بأنني في كثير من الأحيان لا تطلب المرأة ما يكفي أو لديها ثقة كافية. في الأسبوع الماضي ، ذهبت إلى فصل Zumba في الصالة الرياضية المحلية. بدأ الصف كما كل النساء وبعد ذلك سار الرجل في بضع دقائق في وقت متأخر. كانت واحدة من النساء قد عادت لتوه من أجل وضع زجاجة ماء أسفلها ومشى للتو ، وأخذ مكانها ، وشغل مساحة كبيرة ، وحرك الجميع ، وكان متأخراً! كان الأمر ممتعًا لأنني نظرت حولي إلى جميع النساء الأخريات وكيف احتفظن بنسخة احتياطية رغم أنهن في الوقت المحدد.
دعونا لا نكون تقلص البنفسجي. دعنا نأخذ مساحتنا - وليس أن نكون فظينًا أو شيئًا - لكننا نعرف أننا نستحق ذلك. هناك شيء متأصل ثقافيًا جدًا حيث نميل إلى طلب الإذن بدلاً من الغفران. ويجب أن يتوقف.
تريد العمل لشركة إنتل؟
تعرف على كيفية العمل لدى Intel ، ثم تحقق من هذه المراكز المفتوحة.
