اعتمادًا على كيفية تقديم فكرتك الجديدة إلى رئيسك في العمل ، قد تواجه رد فعلين مختلفين تمامًا. إذا كنت ترغب في تثبيت "نعم" ، فأنت بحاجة إلى التعامل مع الملعب بجدية - وتحديد الحلول وخطة تنفيذ واضحة. خلاف ذلك ، قد لا ترى فكرتك العظيمة ضوء النهار. والأسوأ من ذلك ، أنه قد ينتهي به الأمر في قائمة مهام شخص آخر.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، طلبنا من تسعة رواد أعمال من مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) مشاركة الخطوات التي يجب عليك اتخاذها قبل المشي عبر هذا الباب.
1. تقليل المخاطر
عندما تقوم بعرض مشروع ما ، حدد بوضوح مقدما كيف يجب أن تحكم الإدارة على نجاحه بسرعة. ما هو الإنجاز الأول الذي سيشير إلى نجاح المشروع؟ حدد هدفًا معينًا - ربما 10 عملاء جدد في الأشهر الثلاثة الأولى ، ربما. خطط لأهداف خطوة بدلاً من واحدة ضخمة طويلة الأجل. هذا يعني أن الإدارة يجب أن تستثمر فقط في المرحلة الأولى من المشروع.
2. إثبات أنه يمكنك التعامل معها
قبل الترويج لرئيسك في قيادة مشروع جديد ، يجب أن تكون مستعدًا لتوضيح أن مهامك ومشاريعك الحالية سليمة. عليك أن تبين أن لديك الوقت والموارد اللازمة لقيادة مشروع جديد قبل أن يستمتع رئيسك بالفكرة.
3. تعال مع خطة واضحة
يبدو هذا بمثابة نصيحة واضحة إلى حد ما ، لكنني أجد أنه لا يتم اتباعها في كثير من الأحيان. خاصة إذا لم تثبت بعد إمكانياتك القيادية ، فمن المحتمل أن يتم تجاهل فكرة تفتقر إلى خطة. ومع ذلك ، إذا دخلت في خطة مصقولة ، فستظهر أنك وضعت فكرة جيدة في المشكلة ، مما سيساعد في إقناع رئيسك بأنك قادر على تحمل المسؤولية وقيادة المشروع.
4. الاستعداد للدفاع عن فكرتك
إذا طُلب مني التبرع بآلاف الدولارات لمبادرة شركة ، فكن مستعدًا لمواجهة اعتراضاتي مع الأسباب التي تجعلنا نفعل ذلك. الأفكار تحتاج إلى أن تكون قادرة على الصمود. تكون قادرة على القتال.
5. إظهار الحماس
عندما يتعلق الأمر بالتحدث مع مديرك حول قيادة المشروع ، فإن أهم نصيحة هي أن تكون واثقًا. تأكد من إظهار الكثير من الحماس الصادق للمشروع لأنه سيثبت أنك ستتمكن من حث فريقك على النجاح. أيضا ، احتياطي الحماس الخاص بك مع أفكار محددة حول كيفية جعل المشروع فعال ومربح للمؤسسة.
6. التركيز على إمكانات المنتج
أوضح كيف سيفيد المشروع الشركة - أرباح أعلى ، وتحسين السمعة ، وتحسين الاتصالات ، وما إلى ذلك. كن مستعدًا للإجابة على السؤال: ما هي فرص المبيعات التي سيؤدي إليها مشروعك؟ تأكد من أنه يمكنك توضيح كيفية تحويل فكرتك إلى حقيقة واقعة. ناقش المخاطر ، وقم بإعداد خطة قابلة للتطبيق لإظهار أنك ملتزم بالعمل واستثمرت نجاحه.
7. إعداد 3 قوائم من 3
أحضر مشرفك ثلاث قوائم من ثلاثة عناصر لكل منها لعرض فكرة جديدة للمشروع. يجب أن تتضمن القائمة الأولى ثلاثة أسباب لفائدة هذا المشروع للشركة ، والثانية أسباب تجعلك مثالية لقيادة المشروع ، والأخير يجب أن يكون العقبات الثلاث التي تراها في طريقك وكيف ستتعامل معها. تعرض هذه القوائم التخطيط والتفكير إلى الأمام والطموح!
8. التأكيد على التنفيذ
هي احتمالات رئيسك يتلقى أفكار مشروع جديدة يوميا. افصل نفسك عن الملاعب الأخرى من خلال عدم تقديم عرض قيمة مثير للإعجاب فقط ، ولكن من خلال إظهار كيفية تحقيق ذلك. إذا أمكنك إثبات أن الشركة لديها عرض نطاق ترددي للمشروع ، وأنها ستجعل الشركة أفضل ، وأنك فكرت بشكل نقدي في التنفيذ ، فسوف تضع نفسك للنجاح.
9. إنشاء الوسائل البصرية
عندما تقوم بتركيز أي شخص على أي شيء ، لا تقلل من أهمية الوسائل البصرية. تعتبر الوسائل البصرية أداة تواصل أقوى من أي شيء يمكن أن تقوله أو تكتبه ، لأنها تتيح لرئيسك أن يتخيل عالماً يوجد فيه هذا بالفعل. أنها تجعل فكرتك حقيقية ويمكن الاعتماد عليها.
