جلس رئيسك يوم أمس وأوجز مشروعك القادم. المشكلة؟ أنت مرتبك تمامًا بشأن الاتجاه الذي من المفترض أن تستوعبه ، مما يجعل رأسك يشعر وكأنه ينتاب طيور الكرتون (دون سقوط السندان على رأسك).
لا تجهد! المفتاح هو الإلحاق بالارتباك في وقت مبكر ومعالجته - لأنه كلما طالت المدة في إكمال المهمة دون مسار واضح ، كلما ابتعدت على الأرجح عن الخطة الأصلية لرئيسك.
بالطبع ، يمكنك فقط إخبار رئيسك أنك ضائع أو طلب المزيد من التوجيه - هذا أمر عادل تمامًا. ولكن إذا كنت قلقًا بشأن عدم الكفاءة أو إذا لم يكن لديك نوع من العلاقة مع مديرك حيث يمكنك أن تكون أمينًا تمامًا ، فاسأل هذا السؤال الأول:
ما الهدف الأكبر الذي يرتبط به هذا؟
لماذا هذا فعال جدا؟ لشيء واحد ، يجعلك تبدو حقا جيدة حقا. من خلال التركيز على الأهداف بدلاً من الأشياء الأكثر مملة (أو الهتاف ، "لماذا أقوم بذلك في المقام الأول؟") ، فإنك تُظهر اهتمامك بالمساهمة في تحقيق نجاح أكبر للفريق أو الشركة. وأنت تثبت أنك شخص يفكر في صورة طويلة الأجل وكبيرة.
لشيء آخر ، فإنه يجبر رئيسك على طرح هذا السؤال على أنفسهم. ربما أنت مرتبك لأنه لا يوجد هدف واضح متعلق بالمشروع. من خلال توضيحها ، تكون أكثر قدرة على فهم الغرض ، مما يجعل وضع الاستراتيجيات أسهل بكثير.
بالإضافة إلى ذلك ، يُحمّل رئيسك (وأنت) المسؤولية. إذا بدا مديرك غير راضٍ أو عند الانتهاء منه ، يمكنك العودة إلى إجابته وشرح سبب قرارك في الاتجاه الذي اتبعته. بعد ذلك ، يمكنك إجراء مناقشة لمعرفة ما إذا كنت قد وصلت إلى هذا الهدف ، أو كيف يمكنك تحقيق ذلك بشكل أفضل.
الى جانب ذلك ، الأهداف رائعة. إنها تساعدنا على المضي قدمًا ، وتجعل عملنا يشعر بمزيد من الوفاء.
ألا نريد جميعًا القيام بعمل له هدف؟
