في اجتماعك هذا الصباح ، قدم زميلك في العمل تعليقًا شديد التعقيد ولم يوجه رئيسك لمشروعك الكبير.
يمكنك الرد بواحدة من طريقتين.
هل يمكن أن يخنة على ذلك ومشاهدة الإنتاجية تتضاءل. أو يمكنك اختيار إعطاء كل من الناس فائدة الشك. بدلاً من افتراض الأسوأ ، يمكنك اختيار الأفضل.
على سبيل المثال ، ربما أساءت تفسير تعليق زميلك. وربما تخطى رئيسك في العمل لأنها تعرف أنك حصلت على التعامل مع الأشياء ، وأنها تحاول تشجيع أولئك المتخلفين عن الركب.
من خلال منح الآخرين فائدة الشك ، ستشعر بالسعادة في العمل لأنك لن تتأخر عن الاستياء أو الغضب. فقط فكر في مدى سهولة العودة إلى عملك عندما تتغير عقليةك من "مديري يتجاهل كل ما أعمل عليه ،" إلى "مديري لا يديرني".
إذا كنت تواجه مشكلة في الوصول إلى هذا المكان ، ففكر مرة أخرى في الوقت الذي كتبت فيه رسالة بريد إلكتروني على تنقلاتك وأدركت لاحقًا أن هذا الأمر كان مفيدًا. أو عندما كنت وقحًا بسبب شيء ما يحدث خارج العمل - لا علاقة لذلك بزميلك. حقًا ، إذا سمحت لنفسك بالتوقف عن الهوس بالأشياء الصغيرة ، فستتحرر طوال الوقت والطاقة التي كنت ستقضيها في القلق.
الآن ، من الواضح ، أنا لا أقترح عليك ببساطة التظاهر بأن الوضع السيء هو موقف جيد. إذا كان زميلك في العمل فظًا بشكل منتظم لك أو يلعب رئيسك دائمًا الأشياء المفضلة: اتخذ إجراءً.
في حالة زميلك ، يمكنك فتح مناقشة مع شيء مثل: "كنت آمل في الدردشة حول أساليب الاتصال لدينا. أنا لست ساخرًا جدًا وأميل إلى أخذ تعليقات مثل ما قلته شخصيًا. "(إذا لم يغير لحنه بعد كلامك ، فقد تحتاج إلى رفع المناقشة إلى مديرك أو مدير الموارد البشرية.) في حالة يقول المدير الغائب: "لدي أسئلة قبل أن أتقدم إلى المرحلة التالية من مشروعي. هل يمكننا تحديد موعد لشخص واحد؟ "
لكن بشكل عام ، عندما لا يكون الموقف جادًا بما يكفي لتبرير اجتماع متابعة ، جرب هذه الاستراتيجية. ستندهش من مدى شعورك عندما تختار التفكير الإيجابي.
