المدرب المثالي هو قارئ العقل. إنهم يعرفون كيف تشعر وماذا تفكر في أي وقت معين ، وبالتالي يقومون بضبط كيفية معاملتهم لك وما يعينونك وفقًا لذلك.
ربما توافق على هذا البيان ، أليس كذلك؟
ولكن الحقيقة هي أن المديرين لا يمتلكون هذه القوة العظمى - لا أحد يفعل ذلك.
ومع ذلك ، فإن التواصل بشكل أكثر وضوحًا - إصلاح الحياة الواقعية لعدم العمل مع قراء العقل - هو شيء يمكنك القيام به في مكتبك.
هذا هو ما نسميه "الإدارة." وإذا كان هذا المصطلح يخيفك أو يبدو مستحيلًا في وضعك ، فقد اكتشفنا أفضل طريقة لتجربته.
في مقال نشر حديثًا ، يتحدث كاتب كوارتز خي هاي عن كيف أن التواصل الغامض لرئيسه شدده يوميًا. لذلك ، قرر أن يأخذ الأمور بين يديه - عبر بريد إلكتروني واحد بسيط:
كل يوم جمعة ، أرسل رسالة قصيرة إلى مديري تتضمن ثلاث فئات:
العمل الذي أنجزته هذا الأسبوع
ما كنت أعمل عليه ، بما في ذلك أي مواعيد نهائية قد تكون تغيرت أو عقبات واجهتها
ما كنت أنتظره - أي المهام التي أكملتها ، ولكنها تتطلب تسجيل الخروج من مديري أو مساهمات من شخص آخر
وبدلاً من الانتظار حتى يخمن مديره ما يحتاجه منهم ، فقد وضع كل تلك المعلومات بشكل استباقي أمامهم حتى يتمكنوا من العودة إليه بسهولة مع الرد أو تسجيل الخروج أو التعديل. كما ضمنت أن رئيسه كان على دراية تامة بمكانه في الوفاء بالمواعيد النهائية.
ولكن الأهم من ذلك ، أن هذه الرسالة الإلكترونية القصيرة تخبر رئيسه عن غير قصد كيف يتعامل مع العقلي والعاطفي - على سبيل المثال ، إذا كان يتواصل مع نفس العقبات كل أسبوع ، فإنه يفتح الباب لمناقشة أعمق حول تغيير الاستراتيجيات أو تمديد المواعيد النهائية التي ستخفف بعض من هذا التوتر.
كيكر الحقيقي؟ يستغرق كتابته 15 دقيقة فقط (وربما يستغرق وقتًا طويلاً في قراءة مديره).
قد يبدو إرسال هذا النوع من الرسائل أمرًا ضروريًا ، لكنه يعد وسيلة رائعة لإبقاء رئيسك على اطلاع دائم على ما تعمل عليه حتى يتمكنوا من إدارتك بفعالية - ويشجعهم على أن يكونوا منفتحين معك بشأن ما يفعلونه. إعادة العمل ، أيضا. والأفضل من ذلك ، أن إبراز إنجازاتك هو الخطوة الأولى نحو إثبات أنك تستحق الترقية أو الترويج.
حتى لو لم يكن البريد الإلكتروني هو الاستراتيجية الصحيحة لفريقك ، فإن أحد الأشياء التي يمكنك استبعادها من ذلك هو أهمية التواصل مع الأشخاص الذين تعمل معهم. غالبًا ما تنبع إحباطاتنا من افتراض أن شخصًا ما يعرف شيئًا ما لا يعرفه ، وهذا هو السبب في أنه لا يضر الوصول إلى أحد أعضاء الفريق عندما تستطيع استخدام يد (بدلاً من الأمل في أن يلاحظوا أنك تكافح وتقدم المساعدة. الخروج) أو تحديثها إذا كنت تتخلف عن الركب (حتى تعرف متى تتوقع منتجًا نهائيًا) ، أو ببساطة اسأل عما إذا كان التواصل بشكل مختلف (مثل إرسال تقارير مرحلية أسبوعية بدلاً من الاجتماع كل يوم اثنين) أكثر فاعلية.
إذا جعلت التواصل (مثل التواصل فعليًا ) جزءًا من روتينك ، فستجد أن الأمل في أن يصبح زملاءك في العمل من القراء في الاعتبار لن يكون مرتفعًا جدًا في قائمة رغباتك.
