في معظم الحالات ، أفكر في نفسي كلاعب فريق. أنا منفتح على الأفكار والآراء الأخرى ، وعادة ما أرغب في التفكير بجدية في الاقتراحات التي لدى الآخرين.
ولكن ، هناك دائمًا حالة واحدة أواجه فيها وقتًا عصيبًا في وضع الفريق في المرتبة الأولى: عندما أعرف أن طريقي هو الأفضل. لا أريد أن أبث موقفًا "طريقي أو الطريق السريع". أنا واثق تمامًا من أن طريقتي ستكون الطريقة الأكثر فاعلية والأكثر فاعلية وأفضل طريقة لإنجاز الأمور. ومع ذلك ، لن يستمع لي أحد!
هل أنت تدحرج عينيك وتسخر مني بعد؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت لست وحدك - فجميع زملائي السابقين في الفريق معك هناك.
باعتراف الجميع ، أعتقد أن هذا شيء نواجهه جميعًا. عندما يتم تشجيعنا وتهيؤنا لأن نكون متعاونين وموجهين نحو الفريق ، فكيف يمكننا أن نتمكن من الحفاظ على أرضنا والوقوف بثبات في أساليبنا الخاصة؟ كيف يمكننا أن نجعل الجميع يرون أن طريقتنا هي أفضل طريقة - دون الانطلاق مثل معرفة كل شيء بالتنازل أو نوبة الغضب؟
حسنًا ، في السابق ، كنت أعتمد على مزيج من التذمر ، دوس قدمي ، والشكوى حول مدى قصر نظر فريقي (لا أوصي بهذا النهج). ولكن بعد ذلك ، اكتشفت بعض النصائح السليمة من المؤلف سيث جودن الأكثر مبيعًا حول كيفية تحقيق أشخاص آخرين لأهدافك وأفكارك.
يوضح Godin أنه من أجل الحصول على مجموعة من الأشخاص في نفس الصفحة ، كلهم بحاجة إلى إبرام ثلاث اتفاقيات:
نحن نتفق على الأهداف . كلانا يريد نفس النتائج ، نحن فقط نحاول طرق مختلفة للوصول إلى هناك.
نحن نتفق على الواقع . العالم ليس مسطحًا. الحقائق هي في الواقع في الدليل. الإحصائيات والتجارب القابلة للتكرار والأدلة الواضحة على السببية تستحق الاستخدام كأدوات.
نحن نتفق على القياس. نظرًا لأننا وافقنا على الأهداف والواقع ، فإننا نتفق على الشكل الذي يبدو عليه النجاح أيضًا.
ستلاحظ وجود شيء واحد مفقود من هذه القائمة: الطريقة. في أي مكان يؤكد غودن أن الجميع بحاجة إلى الاتفاق على نفس النهج. هناك ، بعد كل شيء ، العديد من الطرق المختلفة للجلد القط.
قراءة هذا جعلني أدرك أنه كان لي كل شيء خاطئ. كنت أركز كل تأكيدي على حث الناس على دعم طريقتي الخاصة ، وأنني كنت أتخطى هذه الأجزاء الثلاثة الأكثر أهمية في اللغز.
لذا ، فهل من الغريب أن ينظر زملائي في الفريق في كثير من الأحيان إلى الإصدار VMAs من كاني ويست؟ ليس صحيحا. لقد علقت في إقناع الجميع برؤية النور واتفق مع مقاربي ، ولم أهتم بأي شيء آخر.
وفي النهاية ، كنت أضيع طاقتي في الجزء الأقل أهمية. إذا كانت هذه الاتفاقيات الثلاثة حول الهدف والواقع والقياس سارية قبل بدء أي عمل ، فستنجح الأمور في النهاية. حتى إذا كان لديك جميعًا طرق مختلفة للوصول إلى الوجهة النهائية ، فأنت على الأقل تعلم دائمًا أن فريقك بأكمله يقود في نفس الاتجاه في نفس الظروف.
ألا يبدو هذا أفضل بكثير من محاربة الناس على طول الطريق من أول اجتماع لتبادل الأفكار إلى العرض التقديمي؟ سأجيب على ذلك نيابة عنك ، نعم - نعم.
