في هذه الأيام ، لا يمكنك تحقيق ذلك من خلال جزء من محتوى الوسائط على جيل الألفية في مكان العمل دون مواجهة نفس التكهن الرسمي: "نحتاج إلى ردود فعل مستمرة".
هيوستن ، لدينا مشكلة هنا. ليس التكهن في حد ذاته هو ما يزعجني كآلاف الألفية (إنه دقيق) بقدر ما هو اعتقاد رافض ، متنازل ، ومضلل في نهاية المطاف أنه دائمًا يتناقض: احتياج جيلي لردود فعل ثابتة قائم في النهاية على النرجسية أو الاستيعاب الذاتي أو بعض فشل أكبر أخرى من شخصيتنا الشاملة.
توقفوا عن التفكير في هذا لثانية واحدة: ربما لم تظهر جيل الألفية في سن القوى العاملة بعد. ولا ، أنا لا أتحدث عن أفكار وجودية مثل "ما الذي يفي بي؟" أو "ما هو غرضي في الحياة؟" أنا أتحدث عن أسئلة جوهرية وملموسة يسألها كل محترف: "هل أنا جيد في ما أقوم به؟ "" هل أفي بالتوقعات؟ "" أين نقاط ضعفي المهنية؟ "
في الآونة الأخيرة ، اختتمت مقالة في New York Times على الألفي مع هذا السخرية من مجموعة من الباحثين في مجال التسويق: "لا أحد يفهم حقًا الألفي. ولا حتى جيل الألفية ".
أليست هذه إشارة إلى جيل ليس نرجسيًا بقدر ما نحن غير متأكدين؟ الجميع ينادي بالتواضع ، لكن ما أراه هو الحاجة إلى الاتجاه. على المستوى المهني ، هناك أدلة دامغة على أن إرشادات Boomer و Gen-X هي العلاج لسد الفجوة بين الأجيال و "إصلاح" الألفية ، من أجل تحسين جميع الأطراف المعنية.
لهذا الغرض ، إليك أهم ثلاثة أسباب نحتاج إلى جيل الأجيال الكبرى لتبنيها وإرشادنا في مكان العمل.
1. لقد وصلنا إلى العمر خلال فترة من عدم اليقين الهائل
11/09. ركود عظيم. خطة إنقاذ ممولة من دافعي الضرائب. حربان باقيتان (لا تمانعان في الحرب على الإرهاب). درجات الموافقة المنخفضة قياسية للكونجرس.
يمكنني أن أستمر ، لكن النقطة هنا هي أن جيلي قد تم تشكيله بشكل فريد ، بشكل كبير من خلال الأحداث الكبرى (الأبرز في الغالب) في الألفية الجديدة. علاوة على ذلك ، فإننا ندخل في عالم متزايد العولمة حيث يتغير كل شيء باستمرار ، ويبدو أن فكرة الشخصية العامة "البطولية" قديمة مثل قرص مضغوط بقيمة 20 دولارًا.
النتيجة: ليس لدينا أي سبب للثقة في المؤسسات ، وهذا ينطبق على أصحاب العمل أيضًا.
والدليل هنا في الحلوى. في الثامنة والعشرين من عمري ، يمكنني الاعتماد على عدد أقرانهم الذين ما زالوا يعملون لحساب صاحب العمل الذي التحقوا به في كلية التخرج. على النقيض من ذلك مع جدي الأكبر ، الذي أمضى كامل حياته المهنية في العمل لدى هاينز.
لا عجب في أن صحافي Gen-X ، ريك نيومان ، قد قدم مؤخرًا واحدًا من أقدر التقييمات التي أجريتها على جيلي: "ساخرة ، غير موثوق بها ومرتزقة" ، أي السمات التي نعتبرها "ضرورية للبقاء على قيد الحياة".
انظر: شاهدنا الرئيس التنفيذي لشركة الطاقة السادسة في العالم الكبرى يرفض قبول اللوم عن تسرب نفطي مدمر. من يخته. نعم ، نحن بحاجة ماسة إلى مرشدين محترفين محترمين.
2. نحن مشروطون بتوقع حلقة تعليقات ثابتة
ليس سراً أن جيل الألفية هو الجيل الأكثر تعليماً وذكاءً في التاريخ. دخل جيلنا (وأنا من بينهم) كلية الحقوق بأرقام قياسية ، وأكملنا الطلبات غير المسبوقة من جامعة Ivy League ، والآن تحمل مستويات هائلة من ديون الطلاب.
لماذا ا؟ حفر آباؤنا رغبتنا في النجاح ، لتمييز أنفسنا ، لتصبح رقاقات الثلج الفريدة والخاصة التي نتعلمها بسرعة لتكون حقيقية مثل تايلر دوردن في نادي القتال .
تعود الحاجة إلى ردود الفعل المستمرة ، على مستوى اللاوعي ، إلى هذه الأصول. لقد حددت الدراسات أن جيل الألفية نشأ مع التركيز الشديد على هيكل وأنظمة القياس ، والتدريب المستمر ، والتغذية الراجعة. والآن ، نتوقع أن تستمر في مكان العمل.
خلاصة القول: إن رغبتنا في إشراف الوالدين ، ورعاية ، وردود الفعل في مكان العمل في بعض الأحيان حدود على غير معقول. ومع ذلك ، فإن المؤشرات ، هنا وفي أماكن أخرى ، تشير إلى مجرد جرعات عرضية من التدريب كحل فعال لتلبية حاجة الألفية للتعليقات. لقد أشار الخبراء إلى أن "التشجيع لا يحتاج دائمًا إلى أن يكون استثمارًا كبيرًا للوقت" وأنه "حتى بضع دقائق يمكن أن تساعد في جعل الموظفين يشعرون بالتقدير ويعززون علاقات الشركة".
3. نحن نشعر بك الكراهية وقياس أنفسنا ضد نجاح الأقران
إنطلاقًا من بعض الخصائص الأحدث وغير الواضحة لميلينيالس - "نرجسي ، بلا إله ، ثمين ، وكسل ، وربما أسوأ" ، يقود نيومان إلى المنزل نقطة مهمة حول جيل الألفية من القوى العاملة: نسمع كل الاحترام والازدراء والكراهية الصريحة. يجري تنهال علينا من قبل شيوخنا.
عندما تعلن مقالات إخبارية كبرى عن أنك الجيل الأكثر ضررًا في التاريخ الأمريكي ، فأنت تعرف المكان الذي تقف فيه.
إذا بدا لنا مهووسًا بأدائنا ، فذلك لأننا قد أمضينا سنوات عديدة في قصف ليس فقط بتيار مستمر من التغطية الإعلامية السائدة السلبية ، ولكن أيضًا تحديثات وسائل التواصل الاجتماعي اليومية الترويجية الذاتية من الأصدقاء والمعارف الذين يحتفلون بالعروض الترويجية والتخرج المعالم الوظيفية ، الإعلان اللانهائي.
مثال على ذلك: لقد فشلت في امتحان شريط ، مرتين. في كل مرة ، شاهدت زملائي الناجحين يطلقون موجة بلا توقف من المشاركات المبتهجة في جميع أنحاء Facebook ووسائل التواصل الاجتماعي.
كل هذا يعود إلى حقيقة أن جيل الألفية ، اللاوعي ، يقيس أنفسنا ضد جيل آبائنا وضد بعضنا البعض. نفكر في ديون القروض الطلابية المكونة من ستة أرقام. والأهم من ذلك ، أننا ندرك الثروة والفرصة التي تأتي مع شبابنا: لا يزال لدينا وقت للوصول إلى أقصى إمكاناتنا. هنا ، في نهاية المطاف ، هو المكان الذي تنشأ فيه نداءات التدريب والتغذية الراجعة المستمرة.
أعضاء Boomers و Gen-X من أعضاء القوى العاملة: توقع عائدًا على استثمارك إذا تبنت الألفية في مكان عملك.
لماذا تأخذ كلامي لذلك؟
قبل ستة أشهر ، دخلت إلى مجموعة Post Lamp ، وهي حاضنة ناشئة في Chattanooga ، يسكنها Millennials ويديرها أصحاب رؤوس أموال Gen-X الذين تحولوا إلى مشروعات تجارية ، والذين بدأوا في توجيهي في الثانية التي وصلت إليها. لقد مكنتني من فتح إمكانات غير مستغلة ، ووضع أهداف احترافية جديدة ، وتوفير دور حيوي لشركتي ، Ambition. هذه هي قوة التوجيه.
لذا أتوسل إلى مرشدي Boomer و Gen-X المرتقبين: الموجه الألفي. يوجد الكثير من زملائي في المكان الذي كنت فيه قبل ستة أشهر قصيرة - يمكنهم استخدام مساعدتكم أيضًا.
