أظهرت دراسات متعددة أن تنوع الشركات ، بغض النظر عن الصناعة ، يمكن أن يحقق أرباحًا أكبر ويقوي العمليات التجارية.
ولكن على الرغم من أن المنظمات غير الربحية عادةً ما تُعتبر إصدارات أجمل من الشركات وأكثرها صوابًا من الناحية السياسية ، يمكن لأي شخص يراجع قوائم الموظفين غير الربحية أن يخبرك أن هذا لا يترجم بالضرورة إلى مجموعة أكثر تنوعًا من الموظفين. تشير التقارير الأخيرة إلى أن 82٪ من الموظفين غير الربحيين من البيض والمؤسسات - حيث يوجد المال الحقيقي والقوة الحقيقية - أكثر هدوءًا.
تبين ، هناك العديد من الحواجز التي تمنع الأشخاص من اللون والأشخاص من خلفيات أقل امتيازًا من الانضمام إلى المنظمات غير الربحية. ومع ذلك ، فإن هؤلاء العمال بالضبط سيقدمون نظرة ثاقبة وعاطفة ، خاصة في المنظمات التي تعمل مع أشخاص من نفس التركيبة السكانية.
ضع في اعتبارك هذا: هل تتعامل منظمتك مع القضايا الكبيرة التي لها تأثير كبير - مثل البيئة أو الصحة أو الديمقراطية؟ كيف تتوقع القيام بالعمل الذي تريد القيام به والوصول إلى الأشخاص الذين تحتاج إلى الوصول إليهم إذا كان فريقك يمثل مجموعة صغيرة فقط من المجتمع؟ الجواب القصير هو أنه لا يمكنك ذلك.
إذا كنت تكافح لإضافة المزيد من التنوع إلى مؤسستك ، فمن المهم للغاية أن تحدد السبب - ومعرفة كيفية تغيير ذلك. ابدأ بطرح الأسئلة التالية على نفسك:
لماذا لا تتنوع؟
ألقِ نظرة فاحصة على الطريقة التي تعمل بها مؤسستك حاليًا ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالتعيين. لماذا لا تجذب سوى نوع معين من الناس؟ هل يعتمد مديرو التوظيف فقط على مجموعة الخريجين التي تتكون بأغلبية ساحقة من عرق أو خلفية واحدة؟ هل يعتمدون على قاعدة المتطوعين الخاصة بك - المجموعة الصغيرة جدًا من الأشخاص الذين لديهم الوسائل المالية ومرونة الوقت للتطوع - لملء الوظائف المدفوعة في النهاية؟
لا يمكنك توقع العثور على أشخاص مختلفين إذا واصلت فعل الأشياء بالطريقة نفسها. بدلا من ذلك ، تتفرع! البحث بنشاط عن مرشحي الألوان وذوي الأنواع المتنوعة من الخلفيات. قم بالإعلان عن قوائم الوظائف الخاصة بك مع جمعيات مهنية تمثل مجموعات مختلفة من المواهب ، مثل جمعية التنفيذيين في مؤسسة Black ، أو الآسيويين الأمريكيين / جزر المحيط الهادئ في الأعمال الخيرية ، أو من أصل إسباني في الأعمال الخيرية. إذا كنت توظف في وظائف للمبتدئين ، فتأكد من إرسال إعلانات الوظائف إلى الكليات والجامعات ذات التاريخ الأسود أو الأسباني في منطقتك.
ما في ذلك لهم؟
تفكر المنظمات غير الربحية باستمرار في كيفية جذب الآخرين لقضيتنا - فنحن نخطط لحملات التواصل الاجتماعي وأحداث الاستضافة ونطلب المال.
لكننا عادة لا نأخذ الوقت الكافي للنظر في سبب جذب أو عدم جذب شخص ما إلى المنظمة كموظف. فكر في الأمر: هل يبدو أن مؤسستك ترحب بالأشخاص الذين ينظرون أو يتصرفون بشكل مختلف؟ هل مؤسستك غير الهادفة للربح مستعدة لتقدير وجهات نظر مختلفة - خاصةً عندما تتعارض مع وجهات نظرك؟
للتأكد من أنك تنقل الرسالة الصحيحة ، فكر في كيفية صياغة قوائم الوظائف الخاصة بك ومحتوى موقع الويب الخاص بك (والذي من المحتمل أن يكون أول مكان يذهب إليه أي مقدم طلب محتمل). على سبيل المثال ، إذا أشار موقع الويب الخاص بك إلى أنك تبحث عن "لاعب فريق" ، لكن الصور تظهر أن الفريق أبيض بالكامل ، فمن المحتمل أن يثير بعض الأعلام مع مرشحين متنوعين.
من ناحية أخرى ، فإن المحتوى الذي يوضح كيفية تفاعلك مع منتقديك ومحاولة التعلم منهم هو مؤشر إيجابي على أن منظمتك لديها النضج للتعامل مع التنوع.
ضع في اعتبارك أيضًا أن الأشخاص من خلفيات أخرى يبحثون عن نمو مهني مثل أي موظف آخر - لذلك فكر فيما إذا كانت هناك فرص واضحة لهؤلاء العمال لرفع السلم الوظيفي ، أو ما إذا كانوا قد عبروا عن مجرد ملء موقف أقلية رمزية. إذا لم تلتزم مؤسستك بالتنوع السابق أو يبدو أن لديها فجوة في المسؤولية أو الأجور ، فيمكن لمقدمي الطلبات التواصل معك بحذر (أو لا على الإطلاق). تقول آمي رويز ، التي عملت مع كل من المنظمات غير الربحية والأرباح ، "إن المنظمات غير الربحية مشغولة للغاية بأهداف برنامجية تركز على المجتمعات التي تخدمها ، والتي داخليا ، يحترق الموظفون أو يغادرون لأنهم غير معترف بهم أو يكافئون على من الصعب العمل الذي يقومون به. "
لذلك ، دع المرشحين يعرفون أنك على استعداد لبناء خط أنابيب قيادة متنوع وتوفير التطوير المهني الوفير. وضح ذلك بوضوح في وظيفتك ، وقم بالإشارة إليها في قسم "عنا" في موقع الويب الخاص بك. يجب أن يعرف الموظفون المحتملون أنك ترى نجاحك مرتبطًا بنجاحهم.
كيف ستلتزم بهذا؟
إن زيادة التنوع في مكان عملك غير الربحي تدور حول تغيير ثقافتك العامة وكيف تنوي القيام بعملك. هذه ليست مهمة سهلة ، لكنها تستحق كل هذا العناء. تقول كيانا ميكي ، التي عملت في المنظمات غير الربحية منذ عام 1998 ، "إن أفضل تجارب العمل هي مع المشرفين الذين جعلوا من الأولويات وجود موظفين متنوعين. الناس على استعداد للعمل بجدية أكبر عندما يشعرون بأنهم يقدرون القيمة ويقدرون وينظرون على قدم المساواة مع شخص آخر. "
للحفاظ على صدقك أنت ومؤسستك أثناء تكريسك للتنوع ، من المفيد تحديد بعض الأهداف. إذا كان لديك عدد قليل من الموظفين ، فقد يكون إجراء تغييرات مهمة أكثر صعوبة ، لذلك فكر في الأرقام. على سبيل المثال ، يمكنك إنشاء التزام بالعمل بشكل أساسي مع الشركات المملوكة للأقليات لخدماتك المتعاقد عليها ، مثل المحاسبة أو تكنولوجيا المعلومات.
تحدث إلى مموليك عن الرغبة في زيادة التنوع ، ولن يقدموا النصائح والحوافز فحسب ، بل قد يكونوا قادرين أيضًا على توفير تمويل أولي لبرنامج أو وظائف جديدة. بغض النظر عن اختيارك كأهدافك ، تأكد من تدوينها وأن المجلس بأكمله والموظفين على دراية بتقدمك نحوهم.
عندما نتصدى للقضايا الكبرى ، نحتاج إلى كل الأيدي العاملة. نحتاج إلى إبداع أشخاص من خلفيات متنوعة - أولئك الذين يتأثرون مباشرة بهذه القضايا الكبيرة ، بالإضافة إلى أولئك الذين لديهم صلات بقاعات السلطة. في عالم التغيير الاجتماعي ، نحن حقا بحاجة لبعضنا البعض.
