قبل أربع سنوات ، كانت لوسي هاريس مديرة تنفيذية إبداعية في وكالة إعلانات في نيويورك. انها وضعت ساعات طويلة في وظيفتها ، وقيادة المشاريع ، وقيادة الاجتماعات ، واجتماع مع العملاء رفيعي المستوى. ثم أنجبت طفلها الأول ، وعادت من إجازة الأمومة ، ووجدت أن الأمور قد تغيرت.
"عندما عدت ، لم يُطلب مني القيام بأي من هذه الأشياء ، أو حتى منحني الفرصة" ، يتذكر هاريس ، الذي طلب استخدام اسم مستعار لحماية هوية صاحب عملها. "شعرت دائمًا أنني لم أؤخذ على محمل الجد وأنني أُجبرت على التنحي لأنني أنجبت طفلًا".
في البداية ، اعتبرها هاريس بمثابة جنون العظمة ، إلى أن جاء عميل رئيسي لها إلى المكتب لحضور اجتماع. "لم يكن لدي أي فكرة عن ذلك لأن الشركة قد نقلتهم إلى شخص آخر" ، كما تقول. "لقد ذهلت. لم يكن العميل سعيدًا بهذا الأمر أيضًا. "الواقع أن الأمر المحبط أصابها: لقد كانت تتعقب الأم.
ما هو المسار الأم؟
يُعتبر "مسار الأم" مصطلحًا شائعًا للمسار الوظيفي للمرأة والذي يمكن أن يسمح بتوازن أكبر بين العمل والحياة ، وذلك بفضل انخفاض ساعات العمل أو الجداول الزمنية المرنة ، ولكن غالبًا على حساب التقدم الوظيفي.
ليس بالضرورة شيئًا سيئًا ؛ بعد كل شيء ، يريد الكثير من الناس (واختيار) جعل حياتهم المهنية أولوية أقل من الأسرة. ولكن عندما يختار رئيسك أو فريقك المسار الأم بالنسبة لك - ومن المحتمل أن يعيقك عن العمل نتيجة لذلك - فهذه مشكلة.
تقول جينيفر جيفسكي ، شريكة العمل والتوظيف في إبستين بيكر آند جرين والمؤسس المشارك لـ Apres ، "إن عقوبة الأمومة حقيقية تمامًا" ، وهي منصة رقمية للنساء العاملات اللائي يعملن في وظائفهن أو يعودن إلى القوى العاملة.
وفقًا لمؤشر برايت هورايزن للأسرة الحديثة 2018 ، في حين أن 85٪ من الأشخاص الذين شملهم الاستطلاع يشعرون (عن حق!) بأن الأمومة تعد كبيرة لمواجهة تحديات قيادة الأعمال التجارية ، يقول 69٪ أيضًا أن الأمهات العاملات يُرجح أن تُتوفى وظيفة جديدة من الموظفين الآخرين. 60 ٪ يعترفون بأن الفرص الوظيفية تمنح للموظفين الذين قد يكونون أقل مهارة من الأمهات العاملات اللائي يتم تجاوزهن.
كما لو أن هذه الإحصائيات ليست قاتمة بالقدر الكافي ، وجد التقرير أيضًا أن 41٪ من الأمريكيين العاملين ينظرون إلى الأمهات العاملات على أنهما أقل تكريسًا لوظائفهن ، حيث يحكمهن 38٪ على حاجتهن لجداول زمنية مرنة.
لا عجب أن تشعر النساء أنفسهن بالقلق من عقوبة الأمومة ، حيث يعتقد 73٪ من الأمهات اللائي شملهن الاستطلاع أنهن لا يحصلن على العديد من فرص التقدم الوظيفي مثل النساء غير الأمهات ، و 72٪ من الأمهات العاملات والآباء على حد سواء يوافقون على معاقبة النساء حياتهم المهنية لبدء الأسر.
المذعور؟ ليس كثيرا ، كما اتضح. إذن ماذا تفعل إذا كنت تخشى أنك في المسار السريع إلى المسار الأم؟ هذا ما يقوله الخبراء.
1. تعيين التوقعات في وقت مبكر
من الناحية المثالية ، يبدأ تجنب مسار الأم حتى قبل أن تذهب في إجازة أمومة ، وذلك بالجلوس مع مديرك والتأكد من أهدافك المهنية والأهداف المهنية. بمجرد عودتك من الإجازة ، قابل رئيسك في أقرب وقت ممكن لمراجعة حالة مشاريعك ، ومعرفة أين (وكيف) تنسجم مع الصورة ، والأهم من ذلك ، إعادة تأكيد طموحك وتفانيك وظيفة.
"كن فائق الوضوح: ها هي توقعاتي ، ها هي خطتي. هل ترى أي سبب لعدم نجاح هذا؟ تقول أنجيلا سميث ، مدرب محترف في The Muse. "يعود الأمر إلى كونك محددًا حقًا مع مشرفك. في كثير من الأحيان ، هذه الأشياء غير مدفوعة الأجر ونفترض أن مديرنا يعرف ذلك ، لكن في الواقع نقول إنها مهمة.
إن تحديد هذا المعيار يسهل أيضًا الرجوع إلى رئيسك في العمل إذا لم تكن الأمور وفقًا لتلك الخطة.
2. العثور على معلمه أو مدرب
هل هناك أم عاملة في شركتك تقتلها؟ وهل هي شخص تريد محاكاته؟ إذا كان الأمر كذلك ، فابحث عن ذلك واطلب منها أن تكون معلمًا غير رسمي ، كما يقول جيفسكي. "قل ، أود حقًا التحدث إليك حول كيفية التعامل مع هذا". "يمكن للمرشد أن يساعدك في معالجة خبراتك وتقييم أدائك وتأكيد طموحاتك.
إذا لم يتبادر إلى الذهن أي شخص في شركتك ، أو كنت تفضل العمل مع شخص ما خارج المكتب ، فقد يكون مدرب إجازة الأمومة مورداً رائعًا أيضًا. هذا هو نوع من مدرب المهنة الذي يمكن أن يساعدك في أشياء مثل نقل عبء العمل الخاص بك ، والتنقل في إجازتك ، والتخطيط للعودة الخاص بك ، وتحديد الحدود ، والدفاع عن نفسك كأم عاملة. تقدم بعض الشركات التدريب على الأمومة كميزة ، ولكن إذا لم تفعل ذلك ، فقد يكون المدرب الوظيفي المنتظم قادرًا على مساعدتك في وضع الاستراتيجيات أيضًا.
3. بصراحة تقييم أدائك
إذا كنت تشعر أنك تضرب حواجز الطرق ، فمن المهم التراجع وتقييم عملك. هل تفعل أفضل ما يمكنك فعله؟
يقول سميث: "خذ مشاعرك للخروج منه وانظر بموضوعية". "هل هناك شيء تحتاج إلى تحسينه في أدائك؟" على سبيل المثال ، هل تحتفظ بالساعات المتوقعة ، أو هل تصل بانتظام متأخرا أو تغادر مبكرا دون الحصول على موافقة رئيسك على جدول زمني مرن؟
يمنحك هذا أيضًا فرصة أخرى لإجراء محادثة موجهة نحو النتائج مع رئيسك في العمل. اسأل ، "ما هي الملاحظات البناءة التي يمكن أن تقدمها لي حول ما يمكن أن أفعله بشكل أفضل ، لذلك سوف تفكر في تعيينات XYZ في المستقبل؟"
خلاصة القول: تأكد من تسليم قبل طرح أي مخاوف الأم المسار. يقول جيفسكي: "لا يمكنك إجراء هذه المحادثات وأن تكون غير مؤكد في العمل".
4. تحدث عن خطتك - مرارًا وتكرارًا
يقول سميث: "التواصل الجيد مع مشرفك أمر ضروري". "كن واضحًا مع طموحاتك وكن قادرًا على عمل نسخة احتياطية من منتج العمل الفعلي."
ولكن إذا قمت بتحديد هذه الخانات وما زلت تشعر بأنك تتتبع أمك ، فقم بإجراء محادثة أخرى مع رئيسك في العمل.
يقول غيفسكي: "التحيز اللاشعوري حقيقي". "هل من الممكن أن ينظر الناس إلى امرأة تحمل مولودًا جديدًا وتعتقد أنها يجب أن تكون في المنزل؟ نعم فعلا. لكن ربما يحاولون أيضًا أن يكونوا مساعدين ، ويعتقدون أنه من الجيد ألا يمنحك مهمة سفر ".
تذكر أن أفضل طريقة هي أن تكون مدافعا إيجابيا عن نفسك. حافظ على انفعالك ، واجعل مديرك يعرف أنك مكرس لمحادثات محسوبة ومدروسة وموضوعية. تأكد من أن لهجتك غير متهمة ، وتركز على أن تكون متعاونًا وإيجابيًا قدر الإمكان ، كما يقول جيفسكي. "يمكنك أن تقول ،" كنت أتمنى حقًا تعيين XYZ ، وأريد أن أتأكد من أنك تعرف أنني سأفعل كل ما بوسعي للتأكد من أنك تفكر بي في المرة القادمة "، كما تقول.
إذا كنت لا تزال لا تحصل على النتائج التي تريدها ، فيمكنك معالجة المشكلة مباشرة مع مديرك (مرة أخرى ، بطريقة غير متهمة) ، كما يقول جيفسكي. "قل ،" هل من الممكن ألا تعطيني هذه المهمة لأن لدي طفل صغير في المنزل؟ "" هذا يمنحك الفرصة لطمأنته بأن لديك التغطية والدعم في المنزل الذي تحتاج إلى القيام به ملف التعريف ، مشاريع تستغرق وقتًا طويلاً أو السفر.
5. وأخيرا ، نهج الموارد البشرية
يقول جيفسكي: "إذا كنت عازمًا حقًا على النجاح في شركتك ، فإن أفضل طريقة هي العمل مباشرة مع مشرفك". "ما لم يقدم شخص ما تعليقات تمييزية مباشرة عليك ، فلا تذهب إلى الموارد البشرية وتقدم شكوى دون دراسة جادة. بمجرد مشاركة الموارد البشرية ، ينقل ذلك إلى مستوى آخر. "
إذا قمت بتقديم شكواك إلى قسم الموارد البشرية لديك ، فاستعد لوثائق محادثاتك مع مديرك وأمثلة محددة لكيفية شعورك بأنك تتتبع أمك. مرة أخرى ، في أول تبادل لك مع HR ، قد يكون من الأفضل ألا تكون اتهاميًا ولكن ببساطة إثارة المشكلة في محاولة لتنقية الهواء.
قد تتمكن HR من المشاركة معك لحل الموقف - وهو ما حدث في قضية Harris ، بعد محاولات فاشلة لإثارة مخاوفها مع مشرفها. وتقول: "بعد التحدث مع مدير الموارد البشرية ، تحسنت الأمور كثيرًا". "لقد افترضوا أنني ذاهب إلى التراجع ، وكنت قادرًا على إبلاغهم أن هذا لم يكن هو الحال على الإطلاق. لحسن الحظ ، سمعوني بالخارج ، وتمكنت من العودة إلى العمل الذي كنت أقوم به قبل إجازة الأمومة الخاصة بي. "
ساعدت التجربة هاريس ، الذي غادر الشركة في النهاية لأسباب غير ذات صلة ، على فهم قيمة الحوار المفتوح والصادق في مكان العمل. وتقول: "أتمنى لو أنني تواصلت مع مديري قبل إجازة الأمومة - ربما كان ذلك سيوفر الكثير من الوقت والإحباط". "لكن بعد هذه التجربة ، تأكدت من أنني تواصلت مع رئيسي في العمل بشكل أكثر تفصيلاً ، لذا فُهم كل شيء على كلا الجانبين ولم تكن هناك فرصة لسوء الفهم".
