العثور على معلمه الصحيح يمكن أن تفعل المعجزات لحياتك المهنية. من الناحية المثالية ، سيكون معلمك قد نجح في اجتياز دورة لا تزال مجهولة إلى حد كبير بالنسبة لك. توفر التحديات المهنية والإخفاقات والنجاحات التي واجهها منظورًا فريدًا وقيمًا لتقديم المشورة والتوجيه.
هذا ينطبق بشكل خاص على معلمه داخل مؤسستك الحالية. بعد كل شيء ، من يعرف دوس وماذا في عالم عملك أفضل من الموظف الحالي؟
قد يبدو رئيسك كمعلم مثالي لإرشادك خلال المرحلة التالية من حياتك المهنية. كمشرف ، يعرف هذا الشخص عن كثب نقاط قوتك وقدراتك وأهدافك. ما هو أكثر من ذلك ، هو أو هي يمكن أن يقدم لك الملاحظات والتوجيهات الخاصة بدورك ومسار حياتك المهنية. ما الذي يمكن أن يحدث خطأ؟
حسنًا ، بصراحة ، هناك الكثير الذي يمكن أن يحدث خطأ. لدرجة أنه من الضروري قضاء بعض الوقت الإضافي للتفكير فيما إذا كان من الجيد خلط العلاقات بينهما أم لا. على سبيل المثال ، هل أنت مرتاح في عدم الاتفاق مع بعضكما ، أو هل ستنقل الخلافات إلى اتصالاتك اليومية المتعلقة بالعمل؟ وهل أنت - وأنت مديرك - مرتاح للألفة المضافة التي تأتي مع التوجيه؟
سواء أكان رئيسك هو معلمك بالفعل أم أنك تتساءل عما إذا كنت ترغب في تعميق علاقاتك الحالية ، فهناك بعض القواعد التي ستجعلك تحقق أقصى استفادة من كلا العلاقات.
معلمك يوم الاثنين ، رئيسك يوم الثلاثاء
سواء كنت تتعامل مع عميل صعب ، أو تتنقل في بيئة سياسية مليئة بالتحديات داخل مؤسستك ، أو تحتاج ببساطة إلى التوجيه فيما يتعلق باستراتيجية النمو الوظيفي ، فإن المعلم الجيد هو مورد لا يقدر بثمن.
لكن من المهم أن تضع في اعتبارك أن المدير الفني لا يتخلى عن دوره كمدير لك. هذا لا يعني أنه يجب عليك التراجع عند مشاركة التحديات الخاصة بك أو طلب النصيحة - تحتاج فقط إلى التأكد من أن أي شيء تقوله مدروس جيدًا ومتواصل بشكل موضوعي. على الرغم من أن علاقات التوجيه الأخرى قد تكون أكثر تسامحًا مع التشدق من حين لآخر ، فمن المهم عند التعامل مع رئيسك في العمل أن تتذكر وضع إطار لمشاكلك بشكل مناسب.
من المهم أيضًا التمييز مبكراً (والاتفاق المتبادل) على الموضوعات التي لا يمكن قبولها في مناقشات التوجيه الخاصة بك. على سبيل المثال ، قد يكون مرشدك مرتاحًا في تقديم المشورة إذا كنت تواجه مشكلات في المنزل تؤثر على أدائك في العمل أو تحاول أن تتعامل مع زميل عمل صعب - لكن أقل راحة عند طلب المساعدة في تأمين ترقية أو وظيفة خارج المنظمة. سيساعد إنشاء هذه الحدود مقدمًا في الحفاظ على العلاقة مريحة لكلا الطرفين.
ستعتمد كيفية إجراء هذا النقاش إلى حد كبير على العلاقة الحالية التي تربطك بمعلمك. إذا كنت ، مثلي ، قد عملت مع معلمك لفترة من الوقت ، فإن أفضل طريقة هي الطريقة المباشرة - ما عليك سوى أن تسأل "هل تشعر بالراحة عند إعطائي إرشادات حول …؟" إذا كانت العلاقة جديدة نسبيًا ، ففكر في الاجتماع لصياغة اتفاقية توجيه رسمية أو غير رسمية تتضمن نطاق ما تأمل في تحقيقه. هذا الجهد التعاوني سيجعل المناقشات المستقبلية أقل حرجًا ويؤدي إلى مجموعة واضحة من الأهداف والغايات.
كن واقعيا وكن عادلا
من المؤكد أن رئيسك في التوجيه يريدك أن تنجح ، ولهذا ربما وافق هو أو هي على توجيهك. من المحتمل أيضًا أن يذهب إلى الخفافيش لك عندما يكون ذلك مناسبًا. ومع ذلك ، نظرًا لأنك المدير ، من المهم أن نفهم أن رئيسك ما زال عليه اتخاذ قرارات تتماشى مع الثقافة والإستراتيجية الكلية للمؤسسة ، وكذلك استعدادك الفردي.
بمعنى آخر ، كن واقعياً وعادلاً مع توقعاتك. لا يمكن لمعلمك الرئيسي ضمان حصولك على هذه الزيادة أو الترقية ، ولن يتمكن دائمًا من تقديم شرح كامل للقرارات التي لم تمضي في طريقك.
ومع ذلك ، ما يمكن أن يفعله هو الاستمرار في تزويدك بتعليقات من شأنها أن تساعدك على العمل من أجل تحقيق هذه الأهداف. افهم ، مرة أخرى ، أنه في هذه المحادثات ، لا يمكن للمرشد الخاص بك ولا ينبغي له دائمًا أن يعمل كقسم هتاف. عند تقديم ملاحظات حول أدائك ، سيحتاج إلى أن يكون موضوعيًا وصادقًا (وستحتاج إلى أن تكون منفتحًا على تلك التعليقات). إنه أمر عادل بالنسبة لعلاقة المدير والموظف الخاص بك ، وبصراحة ، إنها الطريقة الوحيدة التي ستنمو بها. في تلك الملاحظة:
منتي ، تعرف على نفسك
غالبًا ما يراكم المرشد خارج مؤسستك في أفضل حالاتك ويقدم ملاحظاتك بناءً على محادثاتك والأهداف التي شاركتها - وليس كثيرًا على ما يراه أو تقوم به في عملك يوميًا. نتيجة لذلك ، فإن الكثير مما تحصل عليه من معلمه هو التعزيز الإيجابي والتغذية الراجعة.
من ناحية أخرى ، من المرجح أن يشهد الأداء المختلط للمدرب بشكل وثيق وشخصي. مما يعني أنه من المحتمل أن يزودك بتعليقات تكون بناءة أكثر منها ذاتية في طبيعتها. وعلى الرغم من أن الحصول على هذه الملاحظات في الوقت الفعلي ، يمكن أن يكون رائعًا ، فقد اتضح أن البعض منا لا يستجيب جيدًا للتعليقات غير الإيجابية تمامًا.
منذ عدة أسابيع ، التقيت مع مديري الخاص لمراجعة أهدافي وأهدافي للربع القادم. عندما بدأنا مناقشة أحد واجباتي الوظيفية الأقل تفضيلاً ، أوقفني (بأدب) وقال: "أنت تعرف ، براندي - لن تصل إلى أي مكان مع هذا إذا لم تغير موقفك. من الواضح من لهجتك أنك محبط ، وهذا يحدث عندما تتحدث إلى الناس. "
يجب أن أكون صادقًا: في ذلك الوقت ، لم أكن أريد حقًا أن أسمع أن لهجتي كانت مثالية. هل استغرق الأمر بضع ثوان لابتلاع الرغبة في الدفاع عن نفسي؟ أتراهن. هل احتاج لسماعها؟ إطلاقا.
يمكن أن تكون ردود الفعل من هذا القبيل من شخص يعرف عملك في نهاية المطاف رائعة - طالما يمكنك أن تأخذ ما هو عليه: نصيحة بناءة تهدف إلى مساعدتك على التحسن. من الصعوبة بمكان ، من المهم أن تقاوم الرغبة في الدفاع عن نفسك والتفكير في ردود الفعل التي قدمتها وكيف يمكنك دمجها في المهام والمسؤوليات والتواصل اليومية.
عندما يعمل
أخبرني أحد الأصدقاء ذات مرة أن وجود مدرب رائع تضاعف من منصب المرشد الملتزم كان مثل العثور على وحيد القرن. وهي على حق. ليس بسبب وجود نقص في الرؤساء أو الموجهين العظماء ، ولكن بسبب وجود توازن دقيق بين الاثنين.
عندما ينجح الأمر ، فإن هذا النوع من العلاقات يعزز حافزك ومشاركتك. أنا شخصياً أقدر النصيحة التي تنطبق على أهدافي الحالية. على الرغم من أنني محبط في بعض الأحيان من قربه من مهامي اليومية ويضمن أن أفلت من أي شيء ، أجد أن ردود الفعل في الوقت الفعلي مفيدة للغاية. لقد وجدت أيضًا أنني أعمل بجد أكبر لتحقيق أهدافي وأهدافي لأنه وضعها في إطار من المنطقي بالنسبة لي - ولأنني أعلم أنه في زاويتي ويريدني أن أحققها.
إذا كانت لديك بالفعل علاقة رائعة مع رئيسك في العمل وكان هو / هي على استعداد للتسجيل ، فقد تجد أنه من المفيد إعطاء شيء لمعلمه. إذا لم يكن الأمر كذلك ، أو إذا كنت تشعر بعدم الارتياح في مزج الدورين ، فقد يكون من الأفضل البحث عن شخص آخر داخل المنظمة تعكس إنجازاته أهدافك الخاصة.
تذكر ، على الرغم من أن علاقة التوجيه طوعية وقابلة للإنهاء ، فإن علاقة الإبلاغ ليست كذلك. قبل الدخول في موقف يختلط فيه الاثنان ، تأكد من أنك ورئيسك مرتاحين لطبقة التواصل المضافة.
